当前，经济发展呈现绿色经济、数字智慧经济、共享经济三大突出形态。三类形态相互作用、相互融合，共同绘就了全球经济发展的底色，催生了新的经济平台。“东数西算”工程是融合三大经济形态的天然载体和典型场景，建设全国一体化算力网络国家枢纽节点，实施“东数西算”工程是国家重大战略部署，是国家推动数字经济高质量发展的重要战略举措。
作为电力工程服务领域的“国家队”和“排头兵”，中国能建中电工程积极响应国家号召，践行国家战略，自2021年9月起，全面发力“东数西算”市场开发，积极与国家信息中心、中科院计算所等单位对接交流，与各节点政府部门沟通协商，广泛组织开展政策研究、方案策划、商业模式研究、算力市场开发等具体工作。目前，中电工程已在甘肃庆阳、贵阳贵安、安徽芜湖、广东韶关、宁夏中卫等枢纽节点积极对接业务，推动项目开发。
01
立足“数能融合”
开展业务顶层设计
“东数西算”产业链条长、覆盖范围广、带动效应强，“十四五”期间，每年将新增4000亿元以上相关投资，同时拉动新能源开发、综合能源建设、园区综合开发、算力调度网等相关上下游产业链的投资建设。布局“东数西算”是中电工程向数字新基建转型，实现融合发展的重要举措。中电工程同时具备“双碳”研究、电力规划、投资运营、大型园区和数据中心建设经验，“数能融合” 是其独特优势所在。
中电工程“十四五”发展规划中，数字新基建已经作为重点培育和发展的新兴业务方向。中电工程将立足“东数西算”国家战略，以数能融合技术与模式创新为引领，通过“源网荷储一体化”“投建营一体化”方式整合能源和算力全产业链，着力打造智慧高效运行的数字经济基础设施“国家算力网” 和支撑算力网绿色低碳运行的“绿色电力网” ，推动算力网和电力网深度融合发展。力争到2025年，将公司打造成能源行业数字化发展的“排头兵”。
02
协调内外资源
推进市场开发布局
发挥自身在“双碳”领域强大的技术积累和工程实践优势，积极整合外部资源，中电工程重点与国家信息中心、中科院计算所、信通院等高端智库开展数能融合顶层架构及关键技术研究;与华为、腾讯、阿里、曙光等头部企业开展战略合作争取算力用户资源;针对枢纽节点所在省市政府开展高端拜访和方案推介，积极主动构建业务发展生态圈。
在内部，为高效推进“东数西算”业务部署，中电工程开展全国一体化算力枢纽节点整体布局，综合所属企业技术优势、属地优势和开发优势，按照“1+N” 模式，明确八个枢纽节点组长单位、副组长单位和参与单位，以及各方的工作内容和职责分工，并成立枢纽节点项目开发领导小组、工作组及专班，为各节点开展市场开发工作提供了组织保障。
03
统筹电力算力
亮出中电工程方案
中电工程代表编制方发布了《大型算力集群绿色低碳源网荷储一体化解决方案(白皮书)》。
中电工程从自身优势出发，提出以绿色供电为特色，电网配套为载体，数据存算为核心，储能应用为亮点，形成风电、光伏、储能、算力负荷等多元素融合互动的源网荷储一体化绿色零碳数据中心解决方案。通过这一创新模式，在不增加电网调峰消纳压力、不影响电网企业收益的前提下，通过市场化交易为后端用电负荷提供绿色低价电力，提升绿电消费比例，降低数据中心电能利用效率(PUE)，并发挥储能和算力负荷的调节能力，通过电力与算力的智慧联合调度运营，为数据中心提供长期稳定低价的绿色电力，从而将清洁能源资源优势转为产业发展优势，打造可带动园区绿色能源、园区基础设施、算力服务业务齐头并进、互促互融的综合业态发展态势，为促进“东数西算”战略完美落地和地方经济发展塑造持续竞争力。
04
坚持一点一策
致力实现政企共赢
在“东数西算”业务领域，中电工程核心优势是通过源网荷储一体化 和投建营一体化 实现数据中心绿色低碳、低成本、低能耗运营。此商业模式需要结合各区域当地的资源禀赋、产业政策、投资收益、政府需求等情况具体分析，因地制宜形成数能融合整体方案，力求打造央地合作标杆，实现政企共赢。在风光资源较好的节点，需要实现数据中心项目、新能源项目、基础设施项目整体算赢，力争在政府没有补贴的情况下，满足项目收益要求。在风光资源相对欠充足的节点，需与加强沟通协调，完善项目实施方案，探讨符合当地条件的商业模式，从而实现双赢。
“东数西算”是中电工程转型发展的重要机遇，中电工程将充分发挥企业整体综合优势，通过源网荷储一体化、投建营一体化解决方案，与各节点布局单位一起，持续推进“东数西算”项目开发，落实国家“东数西算”战略，实现企业转型升级和高质量发展。
