近日，国网银川市兴庆区供电公司完成2022年配电网工程施工转型升级三年行动初步验收工作。该公司以配电网工程施工转型升级三年行动为契机，结合自身实际情况，不断完善机制改革，优化组织架构，推进配电网工程施工项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向现代化转型。而本次转型工作的亮点是利用“网上电网”平台实现管理手段向数字化的转型升级，为配电网高质量建设提供坚实保障。
今年以来，在现场施工方面，该公司为提升业务承载力，持续加强施工单位队伍建设，强化人员取证，认真制定施工作业人员技能、资质提升计划，持续开展作业能力培训，通过组织开展工作负责人配电网技能竞赛、两票培训、应急演练、施工劳动比武等方式，切实提升工作负责人现场履职能力和一线作业人员技能水平。同时在本次配电网工程建设过程中，该公司致力于应用新技术、新工艺。其中环网箱预制式基础施工工艺较传统施工工艺减少钢筋绑扎、模板支护、模板拆除、混凝土浇筑、混凝土养护等5道工序，大幅减少工程施工时间，利用工厂预制化基础保证所有基础质量一致，减少隐蔽工程验收压力，提升工程施工质量，推进配电网工程施工向现代化、标准化转型升级。
在数字化管理方面，该公司按照配电网工程施工转型要求，利用“网上电网”、“配电网工程一体化平台”等线上平台，进一步完善工程管理办法等各项机制，规范工程项目资料管理，常态化加强配电网工程建设流程管控，对新承接项目，严格按照工程管理办法及工程项目管控流程图有序推进。并结合自身配电网工程现实状况，将配电网工程前期规划设计、中期施工管控、后期验收审计全部流程线上管控。利用网上电网三率合一的稽核关系以及工程一体化管理平台中的里程碑计划编制合理率、初设模块应用率、结算模块应用率、人员到岗到位情况等定量指标对该公司配电网工程的实施进行全方位立体式的监控管理，为全力推进配电网施工升级提供了有力的数据支撑。
此外利用“网上电网”电网诊断功能，对该区域各专业数据集成分析，包括配线、配变历史最大负载率、平均负载率和设备运行年限等设备健康状况指标进行排查，跟踪负荷变化情况，梳理筛选出存在的问题，自动分析出网架真正的薄弱点，辅助进行前期规划及项目储备，真正做到“钱花在刀刃上”实现花小钱，办大事。
下一步，该公司将围绕配电网转型升级，继续加强施工项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向现代化、管理手段向数字化的“四个转型升级”的投入力度，按照差异化发展策略，推动区域内配电网提档升级。着重提高中心城区电网可靠性和智能化水平，满足多元用户接入需求，为进一步改造优化配电网结构，提高城市农村配电网线路供电“手拉手”联络供电可靠性和线路安全绝缘化水平打基础。
