岁末年初，南阳能化公司以“四个全面”为主线，牢固树立红线意识，层层压实责任，强化电气仪表管理，筑牢装置安全平稳运行基础，助力企业年底冲刺各项生产经营目标任务。
全面开展隐患排查
电气仪表系统是控制装置平稳运行的“大脑”，是监控装置运行状态的千里眼、顺风耳，是各套生产装置安全平稳运行的基础和前提。为此，该公司对电气仪表系统开展全面隐患排查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络机制，做到全覆盖、不留死角，形成自查、自改、自报闭环管理体系，实现电气仪表隐患排查治理工作的常态化、制度化、规范化，全面杜绝违章指挥、冒险作业等不安全、不科学的行为。
全面实行规范操作
企业推行规范“三三二五”（ 注：指三图，三票、三定、五规程、五记录）管理模式，开展“135”应急处置工作培训演练（1分钟响应 ，3分钟退守稳态，5分钟消气防联动），进行“手指口述”操作实操培训，有效的提升了规范管理水平，员工规范操作技能不断提升。
全面进行电气仪表维护优化
该公司优化供电系统，保证功率因数均在0.9以上优质运行，指导生产车间进行错峰用电，减少电费支出；高效完成常压配电室等变频器自换、电气自修、照明安装等作业，提出精益管理提案24项，课题8项，均已按计划完成。
开展全面攻关，解决问题
该公司组织技术人员，对特种蜡码垛输送系统存在的垛盘输送不到位、编组不一致、气缸不升降、PLC及变频器数据丢失等问题进行技术攻关。在大家的共同努力下上述问题一一解决，大机组及关键设备实现了机、电、仪、操、管的“五位一体”管理机制。
