黄河水电公司陇电分公司始终坚持“没有最好，只有更好”的管理理念，将对标管理有机融入到安全生产、企业经营和日常管理工作中，实现对标管理的全面化、动态化和常态化，以对标找差距，以差距查管理，以管理促提高，实现分公司管理的持续改进与不断提高。
突出“生产对标”，强化安全管理能力。该公司以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，先后选派生产管理人员到国内先进水电企业取经学习，不断完善安全生产对标管理体系，对照检查在安全管理和生产实践中存在的差距，切实提升安全管理水平。同时，该公司还针对“一司两站”的安全生产管理格局，在盐锅峡、八盘峡两座电站间开展“对标互查”工作，深入查找电站安全管理、文明生产、设备治理等方面的“短板”，对存在的问题敢于亮疤揭丑，对良好的管理经验相互借鉴，强化落实，促进整改，使“生产对标”融入实际、落到实处，有效夯实电站的安全生产基础。
突出“数字对标”，优化企业经营绩效。该公司紧盯财务费用、发电水耗、工程造价等主要经营指标，将指标数据的变化曲线作为反映经营绩效的“晴雨表”，按照同期对比法、任务分解法、指标完成率等要求，对生产技术、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”查找经营管理中的薄弱环节，对出现数字负值的指标亮起“红灯”，制定出加强和改进经营管理的具体措施，进行严格控制和跟踪反馈，不断提升经营管理能力，优化企业的经营绩效。
突出“目标对标”，提升综合管理水平。在企业管理过程中，该公司积极引入岗位目标管理机制，以月度工作会和周工作评价会等有效形式，实现目标设定、组织实施和检查考核的闭环管理，并在企业管理的各个领域持续开展“管理消缺”活动，深入查找工作实践与岗位目标的差距，在员工中广泛开展“零差错”工作竞赛，促进形成“严细实快”的工作作风，全面提升企业综合管理水平。
