今年上半年，电煤价格持续高位，煤电企业生产经营极为困难。江西公司迎难而上、以变应变，深研电力市场政策，通过电价争取和参与辅助服务市场等措施，增收超6300万元。
深入研究电力市场规则，参与政策制定争取市场主动权。面对复杂多变的电力市场，江西公司做好政策研究、吃透政策，积极向地方政府和电价主管部门反映问题并建言献策，争取到2月份开始调整优化分时段区间，提升火电分时段综合电价水平达27.22元/千千瓦时。在政府启动煤电联动工作中，主动参与政策规则制定，与其他发电集团共同参与《2022年江西省煤电市场化价格机制方案》的编制工作，守住基准煤价水平和煤价指数底线，争取高煤价疏导机制，保证了2022年上半年市场交易价格上浮20%。
加强与政府部门沟通协商，把政策红利转化成经营成效。为缓解煤电企业经营困难，联合省内其他发电集团多次向政府争取煤电企业纾困措施，同时与省能源局和电网公司保持密切沟通，针对2021年10月15日-11月30日电网代购电价政策不明晰，期间电价只上浮了10%的情况，紧盯政策、把握机遇，最终争取到电价按政策足额上浮，并于今年6月份补结算电价上浮超10%部分费用合计达2380万元。
积极参与辅助服务市场，打造电力营销“江西样板”。江西公司把参与辅助服务市场作为提质增效的重要举措，编制《江西公司辅助服务市场策略报告》，督促、指导各火电单位积极参与省间、省内辅助服务市场，争取提升辅助服务收益。组织火电企业成立辅助服务研究小组，定期复盘分析省间、省内辅助服务市场形势，及时调整交易策略，在辅助服务市场求得生存空间。上半年，江西公司火电省间、省内辅助服务市场交易获得收益在五大发电集团中稳居第一，收益占比分别超过装机占比43.51、15.57个百分点，结算收益达3945万元。
