7月7日-8日，国家电网有限公司在福建福州召开设备运检全业务核心班组建设现场推进会，公司副总工程师兼设备部主任金炜同志出席会议，总部相关部门和27家省公司通过线上线下方式参加了会议。
本次会议是为了贯彻落实公司“一体四翼”发展布局，聚焦主责主业，推动重心下沉，分析设备运检全业务核心班组建设过程中存在的主要问题，进一步统一思想，提高认识，对建设工作进行再部署、再推进、再落实，确保完成全年建设任务。
会议明确
建设全业务核心班组是保障公司安全发展的重要基础，是培养新时代技能人才队伍的重要途径，是推动现代设备管理体系落地的重要举措。要把各项管理要求融入作业人员的自觉行为，打造一批风险意识强、业务能力全、技能水平高的现场“明白人”；要吸收科学理念，借鉴先进经验，抓住业务模式转型机遇，激发内生动力，提升核心竞争力，保障现代设备管理体系建设务期必成。
会议强调
全业务核心班组建设是公司的大事、要事，各单位始终要保持危机意识、机遇意识和责任意识，科学谋划、统筹推进，准确把握全业务核心班组建设的内涵和建设原则。风险辨识管控能力是基本要求，数字化是重要特征，学习型班组是必然要求，自主实施是根本途径，自主可控、质效提升是建设唯一衡量标准。各单位要正确理解“核心业务自主实施”和“具备全业务实施的能力”这两个关键因素，以实干来加强技能培训和岗位练兵。
各单位要做到“三个坚持”，坚持以人为本，注重“培养人、用好人、留住人”，健全完善激励机制，打造“业务全、技能强、结构优”的运检人才队伍；坚持创新创效，最大限度激发一线员工人员潜能，鼓励班组员工在新技术、新工艺、新设备上开拓创新，提高核心业务自主实施的内生动力；坚持因地制宜，统筹考虑设备状况、技能水平、承载能力，因企施策、因地制宜，有序推进、以点带面，确保各项重点措施可执行、可落地。
