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国家电网超高压属地化管理工作全面启动

日期:2022-06-27    来源:智慧电网think

国际电力网

2022
06/27
13:46
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关键词: 国网特高压管理 特高压属地化 超高压公司

6月23日,国家电网有限公司组织宣贯500(330)千伏超高压输变电设备属地化管理指导意见,明确了工作思路、目标和原则,制定了分步实施计划,确定了8个方面重点任务和5项保障措施,全面启动超高压输变电设备属地化工作,进一步统一思想,推动生产管理重心下沉。国网人资部结合专业管理要求,从组织机构优化、人员配置和激励机制3方面提出工作要求。国网江苏、安徽、四川、宁夏电力分别作表态发言。

近年来,随着交直流特高压电网快速发展,设备管理内外部环境发生深刻变化,必须对超特高压设备管理科学研判、积极变革。超高压输变电设备属地化管理,是公司适应电网高质量发展的重大决策,是贯彻落实公司战略和“一体四翼”发展布局的重要举措,是建设现代设备管理体系的重要内容,是保障电网安全、培育生产核心队伍的有效途径。

2022年下半年起,公司将围绕“重心下移、贴近基层、贴近现场、贴近设备”工作思路,遵循“有利于设备运行安全、有利于效率效益提升、有利于人才队伍成长”目标导向,坚持“确保安全、积极稳妥、因地制宜、务实高效”工作原则,分三阶段稳步推进属地化工作,力争至“十四五”末基本实现超高压输变电设备属地化管理,初步构建现代设备管理体系,全面提升公司设备管理质效,更好地保障电网安全运行和电力可靠供应。

2021年国家电网公司下发了《国网人资部关于省检修公司更名的通知》(人资组2021第48号文),要求各省级电力公司将下属的检修分公司更名为超高压公司

6月12日,宁夏新建泉眼330千伏输变电工程由吴忠公司属地化管理,完成竣工验收并顺利投运。

2021年以来,宁夏公司加快推进330千伏超高压输变电设备属地化运维工作,在完成板桥等4座变电站属地化运维试点工作后,将泉眼列为首个建设即属地化移交的变电站,由吴忠公司全面负责该变电站验收投运工作。

此前我们发文介绍过了,各省级电力公司的下属检修公司到底是什么来历。

省检修是省电力公司的直属单位,本部一般位于省会或者直辖市,在一些地级市有运维分部。比如说江苏就有苏州检修公司、无锡检修公司等等,浙江今年也新成立了宁波检修公司,以往有金华检修公司,杭州检修公司等。

省检修起源于三集五大的“大检修”,前身是超高压公司。是的,你没看错,他以前还是叫超高压,现在是转了一圈把名字又改回去了。

国网的检修公司主要负责500kV及以上在运设备的检修和运维,像青海、宁夏这些省份是负责330kV及以上的电压等级。在运设备主要包括了变电设备与输电设备,因为其内部主要也分为变电站运维、输电线路检修、变电检修这几个专业。

要知道,主网都是电网的主干道,1个500kV的变电站完全可以撑起1个中等地级市的负荷,所以这些设备毋庸置疑是电网的核心资产,其可靠性也是电网最为看重的。

“三集五大”是国家电网在“十二五“发展战略中提出的深入推进公司发展方式转变路线。即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式的转变。

其中,大检修就是非常重要的一环。所以很多省份都将220kv以上的变电站、输电线路收到了省级检修公司,统一部署统一谋划。

放管服时代到来

而如今的国网公司重点强调的是“放管服”,就是简政放权、放管结合、优化服务的简称。“放”即简政放权,降低准入门槛。“管”即创新监管,促进公平竞争。“服”即高效服务,营造便利环境。

自此,2018年之前江苏省检修还负责220kV的变电设备,在国网公司推行放管服的浪潮下,2019年江苏电网将220kV的变电设备全部属地化,划归地市公司管理,部分省检修员工也划给了地市公司。

之前一直传言,检修公司各个运维分部属地化,也就是说运维分部与当地供电公司统一管理,更有利于当地主网运行维护的统一化。但是会受到人员变动、组织机构变化、职权划分变化等等阻力,所以推动也会比较慢一点。

那如今看电网内部的发文,此事也算是比较清晰明了。这个改革还是非常符合当下企业管理模式,也非常符合员工的生产生活的一种选择,是非常有益的尝试。

要知道,省检修公司常年来被大家吐槽,最重要的是出差多,因为大家都是省检修公司,工作地点在省会城市,大家的户口通常在省城,但是每年出差300天可不是说着玩的,几乎就不会在当地城市呆。拿浙江为例,虽然你的人事关系在省检,你的户口在杭州,但是你300天在金华某个山里的变电站,杭州和你有关系吗?那好,你说退一步,咱在金华安家,房子便宜又近,两全其美!可是你也无法保证说一辈子都在金华啊,比较你是省检修的人,说不定呆3年又让你去温州守变电站呢?

一旦属地化,就相当于把人员固定住,减少无效的出差,提升企业管理效益,提升员工幸福感。

那以后的超高压公司干什么呢?

模式一:参考南网,南网一直以来都还是叫超高压公司,但是这个超高压公司是网级的,也就是说各省没有超高压。这个超高压并不管当地的500kV、220kV变电站,他只管网架直流输电,就是西电东送的主轴,员工不多,就5000多人,可能还比不上一个市级供电局人多,但是他的地位非常重要,可以说是整个南方五省的电源保障。以后的省超高压公司,估计也会是管着路过本省的重要网架输变电线路,比如750kV、1100kV的跨省输电,500kV的片区网架设备运行维护,这样就将检修公司瘦身,只管重要度更高的一小搓输变电设备,将管理做到更加精益化。

模式二:按照国网六大分部设置设备部、特高压公司,750kV、1100kV的跨省输变电分部统一管理。


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