（一）事件经过
福建某电厂 3 号机组（60 万千瓦），2021年 11 月 7 日 23:04，机组 18 万千瓦负荷运行中，锅炉掉焦，炉膛正压保护动作，锅炉MFT，机组跳闸。
（二）原因分析
输煤 C16B 皮带计划消缺期间，C17A皮带运行中拉裂，上煤中断，机组被迫降负荷，过程中锅炉掉焦，正压保护动作，锅炉MFT，机组跳闸。
（三）暴露问题
1.配煤掺烧管理不到位。未经掺烧试验即将大量灰熔点低于1100℃、碱金属含量高、沾污指标、铝硅比、酸碱比均为结焦性极强的煤种入炉燃用，导致3 号炉严重结焦，从9 月初开始，
机组出力长期受限，埋下了隐患。
2.结焦处理组织不力，导致大量结焦堆积。锅炉结焦后，未及时采取更换煤种、降负荷掉焦等措施，仍考虑接卸来煤继续上结焦煤，导致结焦愈演愈烈，大量焦块堆积、悬挂于炉膛，形成了极大的安全隐患。
3.公用系统检修策划不到位，风险未得到控制。在进行C16B输煤皮带计划消缺时，未制定单路上煤临时技术措施并加强监视，未及时发现隐患，C17A皮带运行中拉裂，造成上煤中断。
（四）防范措施
1.各企业生产系统要提前介入厂燃煤采购的管理，根据生产的需要，提出采购要求。要重视燃煤库存的合理配比管理，保证有煤可配。
2.加强配煤掺烧管理。要明确入炉煤挥发分、硫分、灰分、灰熔点等指标限值，严禁超限运行。运行人员要科学配煤，防止锅炉结焦、制粉系统爆破、输灰系统超负荷、环保参数超标、
锅炉灭火放炮。
3.加强设备消缺管理。认真分析消缺过程中存在的风险并制定相应的防范措施，要对失去备用的系统进行安全性评估，确保公用系统正常可靠运行，避免因为失去备用支持设备系统降低主机系统可靠性。
（五）责任考核
根据《福建某发电有限责任公司安全生产工作奖惩实施细则》，对相关责任人进行考核，明细如下：
1 发电部机组长陈某某2000元
2 发电部值长闫某某 1000元
3 发电部副主任贺某某 800元
4 发电部主任肖某 800元
5 燃料运营部高级主管王某某 2000元
6 燃料运营部高级主管庞某某 2000元
7 燃料运营部主任宋某某 800元
8 燃料物资部主任仇某某 800元
9 公司领导副总经理1000元
10 公司领导总经理800元
