为深入贯彻党中央、国务院关于发展数字经济的决策部署，准确把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，助力国家电网公司数字化转型发展战略。11月4日，中国电科院召开《数字电科院建设思路及行动方案》（以下简称《方案》）宣贯会，发布了国家电网公司直属单位首个数字化建设和行动方案，《方案》提出了建设“数字电科院”的发展目标和一系列工作举措。

《方案》以公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为统领，以公司“十四五”数字化规划为蓝图，以建设“数字电科院”为目标，着眼前沿数字技术和战略需求，加快推进数字技术与科研创新、检测认证、技术服务业务深度融合，实现核心业务全要素数字化感知，推动数据贯通和业务协同，提升智慧经营决策支撑能力，打造数字化生态，助力“电力技术创新平台、智力支撑决策平台、科研生态合作平台”三大创新平台建设。

《方案》按照“一个目标、五个数字化、六项统一能力”的“一五六”整体框架，以打造“数字电科院”为目标，从顶层设计入手，持续建设提升统一基础设施、统一计算运营平台、统一数据资源管理、统一共性技术支撑、统一网络安全防护、统一运维服务支撑六项能力，推动“科研创新数字化”“检测认证数字化”“技术服务数字化”“经营管理数字化”和“员工服务数字化”五个数字化转型，实现以数字化新技术为支撑。

营造开放共享的数字化科研创新生态。建设科研生态云，实现科研项目全程数字化管控，与公司科研系统的协同联动；建设全院在线协同研发环境，推进实验室及设施仪器全面联网、在线开放共享，支撑跨部门跨专业联合攻关在线协作；建设数字化科研智库，支撑全院知识、技术、科研成果的线上共享及对外输出。以数字化平台培育能源电力行业开放型科研创新产业链生态。

构建智能联动的数字化检测认证体系。建设智慧实验室，实现“人机料法环”全要素全过程场景信息感知。推进检测过程自动化、认证服务远程化、客户服务线上化，释放科研人员生产力，提升检测认证业务公信力及客户服务水平。建立产品质量基础（NQI）服务生态，打通检测方、使用方、制造方质量数据孤岛，为总部、省公司、制造单位提供产品选型决策、设备质量管控、故障溯源诊断等数据增值服务。

转变专业协同的数字化技术服务模式。推进各专业应用向统一计算运营平台迁移部署，通过各类共性IT服务组件打破“烟囱式”系统架构和“数据孤岛”；搭建面向总部、省公司的专业支撑云，推动技术服务由以人工专家为核心向以数据、算法模型、平台应用为核心进行转变，嵌入公司生产业务流程；聚焦能源数字新产品、能源平台新服务，建立数字化技术服务生态，培育新的效益增长点。

建设智慧精益的数字化经营管理平台。打通经营管理数据及业务流程壁垒，打造全链路数字化经营管理闭环，为企业智慧运营转型提供全面数据支撑；优化经营管理应用系统，加快推进经营管理全面线上化，实现无纸化办公，点滴降本；利用人工智能、大数据等技术，打造智慧企业大脑，在经营分析智慧决策、提质增效、风控合规、战略目标落地跟踪等方面夯实多维精益管理能力，实现智慧化管理和全视角洞察。

打造高效便捷的数字化员工服务中心。建设智慧办公系统，为员工提供高效便捷的在线办公环境，以数字化支撑打造“知识型组织”，重构管理模式和文化理念；建设智慧后勤系统，满足员工园区生活的全场景社区化线上服务；建设智能客服系统，赋能管理服务及运维人员；建立员工全景画像数据库，支撑全院人才培养、选人用人及员工精准服务。将数字化下沉到员工工作生活方方面面，提升员工效率、幸福感和满意度。

《方案》围绕数字化电科院发展目标和愿景，提出了包含12项行动，49项重点工作任务的具体行动方案及保障措施，分两个阶段完成，到2022年，科研在线协同研发环境初步建立，检测认证自动化、智能化加速推进，专业支撑服务由分散式向集中式、在线化服务模式转变。经营管理数据资源有效汇聚、系统流程全面贯通，数字化管控体系逐步建立，企业经营分析智慧决策能力得到提升，员工数字互动驱动组织高效运行，数字电科院建设初现成效。到2025年，实现全院科研检测设施与仪器、数字化基础设施等全要素信息在线感知、智能管控。经营管理和专业数据资源统一汇聚，专业协同数字化管控能力全面建立，建成两级电科院一体化支撑体系，有效支撑智慧电网建设。智力支撑决策、电力技术创新、科研生态合作的数字化支撑平台全面建成，将中国电科院打造成经营智慧化、专业协同化、生态共享化特征的数字化企业。

下一步，中国电科院将主动把握新机遇，加快数字化转型，积极建设“全息感知、数据融合、协同共享、智慧经营、生态共享”的数字电科院，打造新优势，推动新型电力系统建设，服务能源转型和“双碳”目标，为公司战略目标落地、实现高质量发展贡献力量。