(一)事件经过
黑龙江某热电厂1号机组(20万千瓦),2021年9月8日01:49,机组13万千瓦负荷运行中,运行人员误关运行给水泵油泵出口门,给水泵跳闸,备用给水泵联启后调整不当,汽包水位高三值保护动作,机组跳闸。
(二)原因分析
巡检操作人员误关运行中的2号给水泵4号多功能油泵出口门,油压瞬间下降,低油压保护动作给水泵跳闸,备用1号给水泵联启后,再循环电动门联关期间水位调整不当,汽包水位高三值保护动作,机组跳闸。
(三)暴露问题
1.落实集团公司“降非停”行动方案不到位,没有深刻吸取本企业“8.31”非停教训,同一个企业、同一台机组、同样因汽包水位保护动作连续引发非停,防控措施落实和问题整改严重不到位。
2.运行人员异常分析判断和处理能力差,对水位变化趋势缺乏预判,反应迟缓,处置滞后。
3.运行培训亟待加强,仿真机培训、应急演练流于形式,针对性不强,运行人员经验匮乏,导致异常的扩大。
(四)防范措施
1.黑龙江公司要加强对基层企业的管理,热电公司要在成立降非停领导小组基础上,专门设立调查组,指定责任领导,彻底查清历次非停的技术原因、管理责任,找准问题根源,制定严格整改计划,闭环落实。
2.严肃执行运行操作规定,提高运行人员监盘水平,加强对运行设备参数的跟踪监视,发现设备异常及时采取措施。加强提级监护制度的管理和执行,对可能引起主机和辅机非停的操作提高监护等级,杜绝运行人员误操作的发生。
3.要强化典型故障演练,结合企业人员、设备以及系统实际,强化业务技能培训,充分利用仿真培训系统对典型故障和相关应急预案进行演练,有效提升运行人员操作调整和处理异常事件能力。
(五)责任考核
依据《公司设备障碍、异常管理办法》从严、从重考核,考核明细如下:
1 发电部巡检 董某某3000元
2 发电部副值 颜某某3000元
3 发电部副值 赵某 3000元
4 发电部值长 黄某 3000元
5 发电部锅炉专工 梁某 2000元
6 发电部汽机专工 张某某2000元
7 发电部运行主管 郭某某2000元
8 发电部主任 赵某某2000元
9 设备部运行主管 李某某2000元
10 设备部主任 崔某某2000元
11 公司领导 总工程师 5000元
12 公司领导 副总经理 5000元
13 公司领导 总经理 5000元