9月18日，蚌埠供电公司实施全面完成年度重点工作的新举措，成立安全督导组和电费回收督导组，深入开展现场安全管理及电费回收专项推进工作。通过督导，有力促进年度重点工作任务的出色完成。

    2008年还剩下最后三个月的有效时间，蚌埠供电公司对全年的各项重点工作完成情况进行了认真分析，查找薄弱环节，研究具体促进的办法。在全面实施总动员，调动全员积极性的基础上，决定再成立两个督导组即安全管理及电费回收组，对这两个难度较大的重点工作加强力度。公司确定了这两个督导组的成员必须是有经验、有能力、有责任心的条件，选择了由公司退居二线的中层领导干部担任，其目的是充分发挥退居二线的中层干部的余热，为企业安全稳定发展再做贡献。

    该公司首先召开安全管理督导组专题会议，对最后几个月的安全工作做了全面分析，部署督导重点任务，强化现场督导检查，点评现场安全情况，及时反馈督导意见。并对基建、农电、阳光公司、多经企业安全生产工作中存在的薄弱环节，提出了下步工作具体的措施。公司还对电费回收这一刚性的任务，做出了加大的力度的决定，同时组织督导人员及时跟踪督导，及时发现问题，迅速解决，并根据任务和情况的变化，及时调整策略，确保电费回收任务的全面完成。