江苏公司滨海发电公司2021年第一季度累计完成发电量25.9亿千瓦时，同比增长37.6%，在圆满完成春节和“两会”保电任务的同时，顺利实现一季度发电量“开门红”。

2021年为“十四五”的开局之年，也是滨海发电公司步入高质量发展的新起点。该公司严格贯彻落实安全生产“1号文”精神，把安全稳定生产作为一切工作的前提和基础，紧盯重点区域、关键环节、重要时段，强化过程管控。始终坚持重要辅机精细巡检，加大设备巡检力度，实时掌握设备健康状况，对可能降低机组出力、造成主要辅助设备失去备用的缺陷，要求及时做好安全措施并联系处理，主动维护与及时消缺相结合，确保机组的整体健康水平，随时做好高负荷运行的准备。抓住春检时机，积极组织机组消缺、开展设备安全隐患大排查，下好安全生产“全盘棋”。

厚植电煤保供之“本”

该公司结合电量计划和燃料市场行情，优化燃料采购策略，综合考虑发电量、煤价、燃煤配比等变量关系，依托港电联营优势，掺烧进口俄罗斯高热值煤种，不断完善配煤掺烧技术措施；优化调整库存数量结构，进行“点餐式”的精细化掺配，提高分时掺烧的精准程度，想方设法在配煤掺烧与负荷变化率之间找准契合点，最大程度满足接带负荷要求，为实现电量超发做好全方位保障。

强化管理提升之“源”

该公司深入推进安全生产责任网格化管理，持续以精细化管理为抓手，深入开展小指标竞赛活动，向精细操作要效益；强化生产人员队伍建设，优化班组人员技术力量，完善培训管理制度，通过师徒“传帮带”、开展岗位技能比拼、参加业务培训课程等方式，多举措提升生产队伍“战斗力”；采用随机放置巡检牌、询问机组参数等方式进行劳动纪律检查，确保不发生因操作、巡检不到位而影响电量的事件，用绩效管理促进生产人员工作积极性的提升，以精益的管理，精细的措施，确保机组可靠在网运行。

走好电量营销之“路”

该公司始终坚持“度电必争”的原则，自年初开始，密切关注省内外电力市场动态，深入研究交易规则，合理优化电量、电价结构，以提高电量市场竞争的应对能力；各值长密切关注实时负荷，及时掌握全省发电、用电形势，根据电网频率变化的时间和幅度，积极与调度沟通，争取电量，并在确保安全的情况下完成每班电量目标；持续开展“全员营销”工作，建立售电奖励制度，调动全公司员工集思广益，挖掘客户资源，利用与各个企业工作交流的契机宣传售电政策，提供更贴切用户需要的售电服务合作方案，下好电量营销“先手棋”。

一季度发电量同比超发为全年生产经营目标的实现奠定了基础。下一步，该公司将继续以“2035一流战略”为纲领，抓安全、保稳定、补短板，积极抢发电量，向着“树国内百万机组标杆 创世界一流发电企业”目标奋进。