2019年5月，华电集团公司正式发布《中国华电集团有限公司综合能源服务业务行动计划》，清晰地提出具有中国华电特色的“清洁友好、多能联供、智慧高效”的综合能源服务发展路径，根据计划的整体部署综合能源服务业务按多能互补清洁能源基地、区域多能供应、分布式可再生能源供应、综合能效服务、能源市场交易服务、“互联网+”综合能源服务平台六大类型业务分别展开。
华电集团可充分借助企业品牌、技术、资源优势，紧抓“云大物移智链”的战略契机，从区域、用户、业务三个层面做好协同布局，以试点先行，以点带线、以线带面、以面带全方式开展综合能源服务业务，探索有利于综合能源服务业务发展的有效模式，推动公司朝清洁友好、多能联供、智慧高效方向发展。
区域布局
优选高负荷用电、政策环境完善、经济发展好、可再生能源丰富区域。重点结合雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区等国家重点发展区域，以及京津冀、长三角、珠三角、长江经济带沿线等发达地区，重点布局各种工业、产业园区和经济技术开发区，优选发电企业周边有供热需求的工业园区。据不完全统计，目前全国国家级高新技术产业园区、经济开发区数量超350个，各类省级产业园区超1200个，较大规模的市产业园区1000多个，县以下的各类产业园区更是数以万计。而我国70%的工业用能集中在工业园区，用户有大量的用电需求，并且用能方式多元化，容易形成规模效应、降低成本，具备形成综合用能增值服务条件。
用户布局
优选规模和需求较大、产业有前景的用户，充分考虑需求稳定性、利润水平、支付能力、信用水平等因素。重点布局各类园区、工业企业、公共建筑、商业综合体、数据中心等用户。
业务布局
进一步拓展业务内容，积极引导自有用户和其他用户接入综合能源管控和服务平台，强化数据收集，进行大数据挖掘。随着技术、政策、市场逐渐完善，积极发展储能、虚拟电厂、能源大数据、能源金融等新兴业务，强化智慧能源和“互联网+”技术，重点开发大数据增值服务，打造“平台+生态”新模式，扩大盈利空间，规模复制，快速拓展。
发展建议
1. 加强综合能源服务业务管理体制机制建设
秉持集团公司抓总、区域公司做实、基层强基的管理理念，打造资源集约、差异发展、协同高效的运作体系。集团公司明确综合能源服务总体发展战略，监督项目投资、规划、建设及运营等各环节工作；区域公司为责任主体，因地制宜差异化推进综合能源服务业务，充分发挥资源、技术、品牌优势，加强市场分析和研究，推动区域市场项目落地；基层企业认真落实集团及区域公司发展要求，加强技术、机制以及商业模式创新，紧密联系用户，满足用能需求。强化技术人才配置，加强引进和培育能源技术与互联网技术相结合的复合型人才;建立市场化的投资决策，物资采购等机制。完善激励考核和风险管理机制。
2. 注重综合能源服务关键技术研发和试点示范建设
集团层面做好顶层设计，统筹规划布局，加强典型项目的筛选，持续优化调整。各区域、基层单位要发挥能源生产企业优势，以用户为中心，加强沟通联系，做好项目开发与培育，建立综合能源服务项目储备库。加强试点示范项目推进，充分调研用户用能需求，科学论证项目的技术、经济可行性，强化项目全过程管理和上下游流程衔接，保证项目收益稳定、风险可控。从价值、技术、商业模式等层面进行综合评价，以点带面促进综合能源业务的拓展。
3. 拓宽多能供应方式，提升综合能源供应能力
促进综合能源服务业务与传统的电热业务相辅相成、相互促进，合理利用区域资源，打造多能供应的综合能源供能体系，加强与电网公司、地方政府的合作，开展调频调峰等辅助服务，增加电厂的收益，为用户提供多元化、定制化的服务，满足用户的电、气、冷、热、水等多种综合能源供应保障，并争取到有利的电价、气价、热价以及国家和地方政府的政策支持。
4. 加强综合能源服务业务“两个平台”支撑能力建设
持续跟踪前沿技术，持续加强科技研究，加快重点科技项目，突破两个智慧平台和25项关键技术，做好技术储备，加强技术交流与合作，发挥外脑作用。加强一体化服务能力建设。发挥科工、金融、科研等单位在燃机、供热、水务、微电网等方面的优势，以满足综合能源服务项目一体化建设为目的，全方位提升规划设计、建设管理、运营维护等核心竞争能力，促进能源技术与信息技术融合，集中力量做好综合能源服务新技术的开发和应用。
5. 坚持创新驱动，积极培育新业态
高度关注能源互联网、综合能源业务、客户需求发展趋势以及相关产业政策，适度储备相关战略新兴产业，因地制宜差异化推进综合能源服务业务，充分发挥资源、技术、品牌优势，加强市场分析和研究，推动区域市场项目落地；加强政策、经济效益和投资风险研判，按照产业相关、量力而行、适度有序等原则审慎拓展，可搭建多能互补交易平台，实现电力、自来水、热力等零售与批发，提供从电力、天然气到可再生能源供应等一系列的综合能源解决方案。
6. 跟踪核心技术创新，探索能源服务新产品
跟踪并开展综合能源相关政策及前沿技术研究，建立综合能源技术支持体系，组织开展重点领域的核心技术攻关，加强技术创新，探索能源服务新产品，制定综合能源相关的技术和服务标准，加强专业化和属地化协同，促进区域各项目间优势互补和资源统筹，实现公司综合能源服务业务的良性运作和有序发展。
