“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是国家电网有限公司向着战略目标阔步迈进的关键五年。国网山西省电力公司以公司战略为统领，坚持争当公司战略落地和服务山西转型“两个排头兵”定位和“突出一个统领、做到六个坚持、实施十大工程、进入第一方阵”的“1611”总思路，坚持“六个转型”，确保与公司同步基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，在全面建设社会主义现代化国家新征程中实现更大作为、展现更大担当、作出更大贡献。
思想观念转型。国网山西电力深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，准确领会核心要义和思想精髓，掌握科学方法，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。向先进单位学习，切实将学习成效转化为治企兴企的方法。坚持用政治、战略思维增强定力，用辩证、协同思维统筹全局，用市场、创新思维谋划工作，用法治、底线思维研判风险，开好“顶风船”，蹚过“深水区”，于危机中育先机，于变局中开新局。保持“不服输”“我能行”的状态，强化“高严细实新”五字要求，对照山西省委省政府要求，落实公司党组部署，对标先进理念做法，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态“跳起来摘桃子”，争创一流业绩，努力在更多领域成为标杆典范。
数字化转型。聚焦电网主业，围绕智慧赋能，以打造省域能源互联网示范区为主线，统筹能源网架体系、信息支撑体系、价值创造体系建设，确保到2025年初步建成以电为核心的能源互联网。聚焦战略性新兴产业，强化综合能源服务、基础资源运营等领域技术集成和产品研发，深化新能源汽车、大数据运营等领域互联网技术融合应用，创新商业模式，以数据的放大、叠加、倍增效应助力生产提效、经营提质、服务提升。按照在线化、网络化、智能化要求，以电网生产、企业经营、客户服务为重点，深化网上电网、电网可视化、营销2.0、智慧供应链等应用，形成对全业务、全环节的数字化覆盖和有力支撑。
动力转型。打造创新高地。聚焦实现“六新”突破和“新跨越行动计划”，发挥科技和管理创新平台优势，以各级各类创新工作室为重点，以重大创新项目为龙头，产学研用高效协同，规划一批、研发一批、转化一批，推动创新成果供给形成规模，争取国家级重点实验室落地、争创公司和国家级奖项。坚持“人人皆可创新”，建设省级双创中心，设立双创孵化培育资金，鼓励广大职工立足岗位创新创效，营造大众创业、万众创新的良好氛围。打造人才高地。实施人才培育“三大工程”，完善人才引进、培育、服务、任用机制，提炼一流课题，创造一流环境，引进、培育一流人才。打造开放合作高地。坚持聚焦转型、为我所用，深化政企、校企、企企协同，依托能源互联网科技基础设施和实验平台，促进实验室、技术、管理等创新资源开放共享，构建创新共同体，开展联合攻关，实现合作共赢、共同发展。加快企业智库实体化运作，整合内外部研究资源和力量，注重全局性、战略性、前瞻性重大问题研究，提高服务决策能力。
管理转型。构建精益管理体系。全方位梳理各专业现有规章制度、业务流程、工作模式，逐项诊断评估，做好优化调整和改进提升。持续深化精益规划，推动精准储备、精准投资，推进供电服务、电网建设、生产检修等六个试点领域精益管理体系建设，以点带面形成全业务、全链条精益管理体系。推进管理流程变革。围绕数字化，适应数字技术蓬勃发展态势，以优化改进业务流程为目标，重点推动数字化规划、装配式变电站施工、智能运维等落地应用，提高工作效率。围绕一体化，以适应现代企业管理要求、提升市场反应速度为重点，推动流程再造、机构重组，加快推进配网规划、建设、运维一体化和融合式管理模式，提高运转效率。压实基层一线责任。坚持权责统一、标准明确，做实做强市县公司，特别是增强县公司在业扩报装、供电服务等方面的主导权，提高基层一线执行力。
机制转型。以“放管服”改革激发组织活力。围绕“放”，从适应市场竞争、满足客户需要、提高执行力出发，坚持应放尽放、协同下放，真正把基层长期反映、诉求强烈的管理权、审批权放下去。围绕“管”，完善跟踪督导、考核评价、失职问责等机制，提升科学管理水平。围绕“服”，主动贴近基层需求，解决基层实际困难，充分调动基层的积极性、主动性。以三项制度改革激发全员活力。推进能增能减，继续探索深化内部分配制度改革，完善以内控定员、激励兑现相结合的薪酬分配模式，加快延伸覆盖各个层级，实现多劳多得。推进能上能下，探索推进中层干部、关键管理技术岗位聘任制，完善考核模式，依据考核结果开展解聘、续聘、转岗等工作。推进能进能出，以市场化单位为重点，建立完善职业经理人制，合理确定选聘岗位、选聘方式，健全考核、激励、退出机制，实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
服务转型。国网山西电力以三级服务调度体系建设为重点，以营配调贯通为基础，加快实体营业厅智慧无人转型，提升网格化服务水平，及时高效响应客户诉求。以业扩报装为抓手，坚持“一口对外”“内转外不转”，全面推广网上国网，强化规划、建设、运维等全专业协同衔接，推广不停电作业，做到业扩报装不停电、简单业务直接办，以高效率办电打造高品质服务。从履行“三大责任”的高度出发，聚焦乡村振兴、污染防治等重大战略部署，因地制宜拓展电能替代、综合能源服务深度和广度，提高电能在终端能源消费中的比重，促进全社会节能提效。
