2017年8月，中国国电集团和神华集团重组成立国家能源投资集团有限责任公司，总资产规模超1.8万亿的能源巨舰就此诞生。
国家能源集团是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。但在国家30?60目标愿景下，其头顶的一些光环看起来黯淡了许多。
以资产规模衡量，国家能源集团位居五大发电集团一哥位置，但若论及清洁能源的装机占比，目前仅为24.7%，居于末位。
能源行业正在发生巨变，能源互联网、综合智慧能源为代表的新模式、新业态正在蓬勃兴起，传统的能源供销系统正在被颠覆，作为业务构成相对最为传统的一家发电央企，国家能源集团将何去何从？
“三板斧”
国家能源集团显然十分清楚自身的尴尬处境，在更具前景的清洁能源和智慧能源领域，其已落后很多，虽然这是自其诞生之日起的基因决定的。
改变是必须的。12月15日，国家能源集团组织召开“碳中和愿景下我国能源转型战略研讨会”，探讨集团公司的转型升级和可持续发展。
国家能源集团是全国碳排放量最大的公司，在“碳中和”的目标愿景下，其压力可想而知。
国家能源集团总经理刘国跃在会上表示，大力推进集团公司清洁能源规模化、化石能源清洁化、能源产业智能化发展将成为未来一段时期的三个发力点。
在今年9月份的一场论坛上，国家能源集团董事长王祥喜表示，清洁能源规模化的具体措施包括扩大可再生能源投资，提高清洁能源比重，推进风光火储一体化，规划建设千万千瓦级综合能源基地等。化石能源清洁化则是对其传统煤炭和煤化工产业的清洁化生产改进。能源产业智能化则是要推动传统能源和清洁能源的数字化和智能化发展。
在国家能源集团的可再生能源业务板块中，截至2019年，依托原国电集团的风电业务，其风电装机4146万千瓦，居世界第一，但太阳能发电装机仅为134万千瓦，相形见绌。
“十四五”时期，国家能源集团将加大可再生能源开发力度，预计可再生能源新增装机达到7000-8000万千瓦。另据《国家能源集团关于加快光伏发电产业发展指导意见》显示，2020-2025年，国家能源集团光伏装机计划新增2500-3000万千瓦。这意味着，风电新增装机约在4500-5000万千瓦。
未来一段时期，推动清洁能源的规模化、化石能源的清洁化，对国家能源集团而言应无甚难。但要实现能源产业的智能化，很可能将面临较大的障碍，其传统煤炭/火电业务的智能化不是问题，但在最具代表性的综合智慧能源或者说是能源互联网领域，国家能源集团的布局目前还寥寥可数。
“大象”转身
和国家能源集团名字相近的国家电力投资集团有限公司成立于2015年5月，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组而成。而今，国家电投已急速飞驰在综合智慧能源的全新赛道上。
国家能源集团是还没有洞悉综合智慧能源这一蓝海市场吗？当然不是。
12月14日，国家能源集团电力市场综合能源服务培训班在华北电力大学开班。国家能源集团电力营销公司董事长李宏远表示，办此次培训班是顺应能源产业发展趋势、助力集团公司转型发展战略的需要，壮大公司综合能源服务的专业人才。
这是可查询的公开信息中，国家能源集团高层对综合能源服务助力集团战略转型价值的首次肯定。
据记者了解，国家能源集团电力营销公司于今年7月份注册成立，业已成为国家能源集团发力综合能源服务业务的主要管理公司。
这家新公司由国家能源集团直接投资设立，为集团下属二级单位，主营业务范围涵盖分布式能源、可再生能源、综合能源（冷、热、水、汽）、节能项目及配电网投资、建设运营和技术咨询推广服务；电力供应（仅限售电）；合同能源管理等，与综合能源服务的业务范畴紧密相关。
事实上，在国家能源集团庞大的组织架构体系中，目前已有多家下属公司在开展综合能源服务相关业务，其中值得一提的是神华国华（北京）分布式能源科技有限责任公司，该公司成立于2016年，其分布式能源业务与当前的综合能源服务业务内涵相近。据记者了解，该公司目前正在着手更名为综合能源公司，更名后，其将有望成为国家能源集团旗下最主要的综合能源业务平台公司。
今年5月18日，国华分布式能源公司中标河北安平经济开发园区增量配电业务试点项目，这是国家能源集团首个控股增量配电网项目。建设以增量配电网为切入点的“源网荷储控一体化、发配售一条龙”综合能源项目被视为国华电力转型发展的新引擎。
在综合能源服务业务板块，国家能源集团看似正在谋划构建在电力营销公司的统筹管理下、各个业务相关子公司分散布局发展的格局。这与国家电投集团的集中式发展布局有较大差异。
超1.8万亿的资产规模、33.1万人的人员规模，在煤炭、火电、化工等传统产业领域，国家能源集团的地位不可撼动，价值更不可替代。但时代的大潮滚滚向前，绿色能源的未来与煤炭、火电天然对立，作为我国碳排放量最大的公司，“大象”的转身是必须的，在电源侧扩大新能源发电装机，在用户侧发展综合能源服务，“灰色”的国家能源集团将逐渐迎来一个“绿色”未来。
