“很荣幸获得了这次学习机会,也感谢老师父们将专业技能无私传授给我们。相信在不久的将来,我们的技能水平会有新的进步。”12月9日,在浙江宁波市镇海区供电公司青年员工第二岗位培养计划启动会上,10名调度岗位的青年员工获得第二岗位的培养机会,并与老师父们签订了“导师带徒”协议。
设置青年员工第二岗位是浙江宁波市镇海区供电公司2020年人才培养计划的其中一项内容。此举既是该公司落实青年员工培养工作决策部署的重要内容、培养一岗多能的复合型人才,也是促进青年员工快速成长的重要举措。
为深化营配业务高效融合,浙江宁波市镇海区供电公司围绕供电所管理“一年提升、三年领先”工作目标,以“强基固本、首创争先、数智转型、质效双提”为主线,围绕传统模式下供电所业务管理、队伍建设、指标提升、提质增效等方面的难点痛点问题,精准实施机制改革、业务重塑、流程再造。通过机构优化和业务整合,对供电所进行定员测算,对承接业务进行全面梳理。整合生产、营销基础运维类工作,明确供电所营配设备主人管理职责,建立“强前端、大后台”管理模式。
“营配业务的高效融合与人才的支撑密不可分。设置青年第二岗位是对优质人力资源的充分利用,激发青年员工的兴趣和活力,适应外部形势变化带来的挑战。”该公司负责人介绍,“我们将利用三年时间,完成三个升级,基本建成'党建保障引领、服务精准便捷、配网安全可靠、数字驱动运营、人员复合高效'的现代化供电所。”
在队伍建设上,浙江宁波市镇海区供电公司多方面拓宽和创新人才培养通道,多渠道挖掘人员潜能,量才适用,集中优势力量推进重要任务。根据电网发展方向,结合员工的资质,选择各专业骨干力量担任其师父,教授他们掌握基本知识,参与日常工作,制定技能目标,逐步达成第二岗位的技能培养,让青年员工具备多岗位上岗能力,为公司高质量发展提供坚强支撑。(钱丽莉 边俊)
