若不是王洛宾的那首《达坂城的姑娘》，可能中国99%的人不知道这座小城的存在。到吐鲁番旅游经过达坂城时，导游会介绍当地的“三歪”：老汉的胡子歪；姑娘的裙子歪；地上长的树歪，这都是风的作用。千百年以来，怒号的风带给人们的只有不便与灾害，达坂城看不到什么发展前景。

直到1985年的秋天。

在新疆水利厅已工作27年、从事水电站设计的王文启，走进了北京的国家水电部的大门。副部长杨振怀接见了他，问他愿不愿意推广风力发电。王文启说：“如果组织需要，我就干！”而那年距离他法定退休，只剩6年。

上世纪80年代初，王文启开始接触风电，为牧区个别地方解决用电问题，是“小打小闹”似的探索。但显然他的动静引起了领导的注意。

就这样，王文启带领一些年轻人，开始了风力发电探索，有人讥讽他“想干月球上的事情”。

同年10月，新疆维吾尔自治区副主席黄宝璋和新疆水利厅厅长考察时问他：“在新疆干风电能不能干成？”

王文启说，“能干成！但我有两个建议，一是在我没有干成风电之前，不能撤我！”

“二是给我50万美元，我要购买设备，建风电试验站。如果干不成，你们领导打我一个人的屁股。”

厅长听完不吱声，是黄副主席答应了他。此后，王文启拉开了达坂城风区风电试验开发的序幕。

1986年11月，丹麦两台风机运抵柴窝堡，王文启带领学生竖起了两台“大风车”，1987年元旦正式投产发电。

“从零到一”实现了，但下一步的学习该怎么办？请个“洋拐棍”吧！王文启想起了出国考察时认识的一位洋教授，短暂考察以后，洋教授认为这儿是“世界上少有的风能富矿”，于是回国后在国际能源杂志上写了一篇《新疆达坂城──中国的加利福尼亚？》，公布了柴窝堡风电试验场“惊人”的运行数据，引起世界风电界的广泛关注。

在北京举办的新能源展览会上，王文启遇到了后来的世界第一风电巨头——丹麦维斯塔斯（Vestas）中国区销售经理，这位经理问他是否愿意扩大风电场规模，他说当然愿意。于是这位经理立即开始在丹麦使馆和中国外经贸部中间积极牵线。

1987年，丹麦专家来到达坂城考察，一瞅见歪着长的树就大喊“Stop！Stop！”一边照相一边夸，这儿的风能资源真好！也正因为这次考察，原本丹麦对中国购机的35年无息贷款，变成了320万美元的无偿捐赠。

王文启用这些钱采购了13台机组设备，还有一台法国75吨吊车，以及对中方人员的技术培训。而总装机2050千瓦的新疆达坂城风电场，一举成为当时中国乃至亚洲规模最大的风电场。

事后看，那些只是丹麦人白送的“试用装”小样，他们更在意之后借此打开的中国风电销售市场。

但王文启也不是吃素的，他早就留了个心眼：“在做这个项目时，我就考虑到了国产化问题，能做的部件就不进口。”他没有选定一家采购商，而是在两家外企间来回拉锯，看哪一家能答应他“我不进口你的塔筒，你把塔筒的图纸给我，我在中国自己制造”的要求，最终果然成功。

“选择两家制造商的机组，除了谈判需要，也是为了比较和鉴别，为机组国产化奠定基础。”从那以后，国家计委就下发文件，要求风电开发企业不再从国外进口塔筒（风车杆），原因很简单，新疆电力局能做到的事情，其他单位同样可以做到。王文启创造了塔筒国产化的历史。

搞定了外国人，回过头来王文启却陷入了内部权力斗争的漩涡。

水利厅领导本就对风电并网发电没有信心，王文启却一再坚持扩大风电场规模，甚至放话说水利厅要是不想支持，我连人带设备划归到新疆电力局好了——此举直接激怒了水利厅领导。

于是等他“一干成风电”，他在水利厅的所有职位全部被“一撤到底”。“那时我的态度也很坚决，宁可被‘扫地出门’，也要坚持自己的风电技术选择。”但这位执拗老人的风电之路越走越坎坷。

在辗转到新疆电力局继续风电事业之后，1997年，他代表电力局，跟维斯塔斯进行了艰苦的谈判，好不容易谈成了双方成立合资公司，由维斯塔斯提供技术，在新疆生产风电机组。摆明了王文启就是要在本土跟洋人“偷师学艺”。结果双方签字画押的时候，电力局局长离任，新局长不认前任的成果，合资公司不办了，只买设备。

66岁的王文启跟新局长大吵一架，胳膊拧不过大腿，于是他当晚决定退休。退休之后他还不死心，说“没有国产化就没有度电成本下降，我的余生只为风电设备的国产化啦！”

离开电力局后，他先后跑到南高齿、上海玻璃钢研究所、南澳振能、龙源电力、华能重工等多家企业商讨联合制造风电机组的事情。结果所有这些企业都没有跟他一起，把整机国产化的事业搞下去。风电不比光伏，很多国企老板不感兴趣，是看不到大的市场前景，而风电制造又需要花大钱，不愿意冒险。

每一次，不是拍板“决定搞事”的人走了，就是大老板自己根本没下定决心。“哎！做不成，那就走吧！”王文启一声叹息，接着又一声叹息。

但也有例外。大连重工，也就是后来退市的中国第一——华锐风电的前身。

王文启在大连重工的车间溜达一圈以后，说：“（风电这事）你们能干！”韩俊良——后来的华锐董事长，当时还是大连重工起重设计院的院长，王文启对他说：“其实干与不干也就是十分钟就能决定的事情。你有没有支配钱的权力？你要是弄不来钱，那也瞎耽误工夫了，我的人生已经倒计时了。”

韩问：“你要多少钱？”“2000万到3000万，先买台风电机组，你得培养人呀！”“有钱。说干就干！”

在王文启的支持下，2004年，华锐风电率先引进了德国1.5兆瓦（MW）机组生产技术，在那个风机功率还用千瓦（kW）计算的年代，迅速领先国内对手。

王文启帮韩俊良一次性从德国人手里买断了技术。后来，王文启建议华锐搞自主研发，只是那时的华锐接到了太多的订单，“那你们忙吧，赶紧赚你们的钱！”

就在这个空当，广东明阳风电——后来中国第三的明阳智能找到了他，他又介入了；国电联合动力、太原重工都来找他，老人每次都有求必应。

“我得和年轻人一起想问题，多想问题可以防止老年痴呆！”

可是王文启毕竟80岁的人了，他还梦想着能在有生之年支持自主研发的整机制造商——如果中国的整机制造商能自己设计风电机组，“中国的风电设备国产化就彻底了。”

他把自己毕生的智慧、经验和精力无私贡献给了中国的风电设备制造企业，一如既往地奔走四方，活跃在那些最需要他的地方。