这个时代淘汰你，连声招呼都不打。这句话对电力企业来说并不适用，因为时代给电力企业打的“招呼”太多了。比如说，当前许多大型工业和商业公司已经开始投资建设自己的发电项目，将其作为新的商业模式和实现可持续发展战略的手段，或者以此来实现企业能源生产自主化。这些能源资产与电网相连后会对原有电力企业形成新的威胁——分布式能源逐渐分化传统电网，而科技公司则掌控着所有的需求侧信息。届时，电力企业将不得不褪去电能的产生和分配者的光环。
无论竞争者如何出招，提供的服务质量如何，很多身为国企的电力企业在面临挑战、应对变革的同时还要继续提供安全、可靠、高效的电力供应和电网运营，保障供电持续稳定。
打败你的不是对手，颠覆你的不是同行。当前，电力企业的主要对手不再是其他电力企业，因为新的市场参与者已经在挑战传统的电力业务模型。在某些市场上，原来的用户变成了电力企业新的玩家和竞争者。比如，苹果、谷歌、通用、英特尔等这样的大型科技和工业企业已经开始在市场上出售其产生的多余电力。
颠覆的力量来自何方？如何应对潜在危机？如何在新竞争环境中脱颖而出？是摆在电力企业面前的一道道难题。
好在，已经有人给出了解题“攻略”。近日，华为联合全球著名的信息技术、电信行业和消费科技市场市场研究公司IDC发布电力行业白皮书——《打造面向未来的电力企业：数字化转型的成功之路》。
白皮书阐明，面临挑战与变革，电力企业要适应变化，求得生存，需要打造一系列新能力，其中包括以智能化、可互联的基础设施为基础，与新技术相叠加，使电力企业不仅能被动应对变化，更可以主动创新。
白皮书发布会上，IDC亚太地区能源和制造业洞察组高级副总裁Emilie Ditton强调，电网现代化、数字化和转型势在必行。改造后的数字电网将使传统的集中发电、大规模分布式发电和可再生能源结合在一起，而且复杂的电网环境将被可视化控制和管理。电网运营将从数字电网向智能电网转变。新的商业模式被建立起来，电力服务方式、电网的管理模式将被改变。
Emilie Ditton指出，能源行业变革的三大关键方向必然是低碳化、分布式和数字化。电力企业如若欲保持其在电力生态系统中的核心地位，打造数字化电网至关重要。
白皮书还指明，如何发电、输电和供电已不再是电力公司的核心能力。在数字化时代，电力数据的战略价值越来越大，电力公司必须努力提升自身能力，从手中掌握的数据中创造价值。
数据是重要战略资源，是21世纪的“钻石矿”。未来竞争中，处理数据的能力将成为竞争中脱颖而出的关键。当前，智能电表、接入电网的各类可再生和分布式能源资源、互连的设施和智能设备，以及员工、生态系统合作伙伴与供应链之间的沟通都会产生大量数据。对电力企业来说，加大投资进而提升相关能力，使公司能在自己的系统中对数据进行管理和响应将是重要的战略要求。
大数据时代，亚马逊、谷歌、微软、阿里巴巴和其他大型工业企业都在利用需求数据进行高度准确的预测，为电力公司的规划和能源生产、购买提供依据。有一天，这些企业将有可能掌控电力公司所有用户的用电和需求数据。
可见，电网的现代化和数字化迫在眉睫，如不进行数字化转型，相当于将“钻石矿”的挖掘权拱手送人。
知道了方向还不够，还需要实施数字化的具体路线。白皮书指出，电力企业转型成功的五大关键因素包括，企业统一的数字化战略；组织和文化变革的决心；长期的数字化转型投入；基于平台的战略；全企业的数据治理模式。
华为全球能源业务部常务副总裁卢永平表示，随着5G、云计算、大数据、人工智能等技术的融合，以及结合这些技术在电力行业应用和使能，华为在电力行业可参与的市场空间越来越大。
华为企业BG电力行业首席数字化转型官胡浩坚信，电力企业的目标是兼顾安全、绿色、创新、可靠以及高效。通过华为在多年实践凝结出来的技术、平台，以及数字化转型服务相关的能力，华为可以为全球的电力客户提供更好的数字化转型服务。
