9月12日，湖南公司召开2008年状态检修工作会议，专题部署状态检修工作。
该公司提出，推进状态检修的主要目的是最大限度地减少生产活动，最大限度地节约生产成本，最大限度地提高生产效率，最大限度地降低安全风险。该公司要求系统各单位认真开展状态检修工作，进一步提高认识，进一步加大工作力度，进一步强化措施。要紧跟省公司的部署，不断强化执行力，狠抓生产管理，尽全力推动状态检修工作，从根本上转变检修体制；要加强领导，完善组织结构，配备检修专责，加快推动状态检修工作。
就下阶段的状态检修工作，会议提出了五点要求。一是必须提高认识。各单位要把状态检修工作作为一项重要工作来抓，认真按照相关要求贯彻执行。二是必须加快工作步伐，充分认识状态检修工作的重要性，迅速制订有效措施，推动和完善状态检修工作，并及时发现状态检修中存在的问题，“对症下药”解决问题。要确定状态检修目标，确保状态检修早日步入常态化；各单位要加强配合，利用周例会、月例会进行协调，及时通报情况。三是必须认真考核。各单位要积极配合试研院，加大考核力度，严格按照相关要求执行，为公司深入推进状态检修工作当好“帮手”。与此同时，状态检修工作要与全年综合考评、第二年的安全大检查以及公司评先挂勾。四是必须加快抗冰技改进度，确保11月底完成冰改任务。五是必须时刻不忘现场安全，高度重视现场安全管理，加强现场把关，努力实现安全生产目标。
