一直以来，国网蒙东电力坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，大力推进电力体制改革，在积极转变电网发展方式的同时，公司发展方式也发生着深刻的变化，呈现出发展新气象。
创新工作模式，营商环境持续优化
国网赤峰供电公司供电服务指挥中心严格落实现代服务体系建设要求，充分发挥“统筹指挥、精准决策”的“中台”作用，组织专业人员赴各旗县公司、供电服务中心开展供电服务现场督导工作。创新推行“系统远程监控+现场服务督导”的工作模式，强化前端业务人员以客户为中心的服务理念，树立优质服务紧迫意识，杜绝工单体外流转现象，加强业扩工程现场安全管理等重要事宜，确保公司各项政策得到有效落地，全面提高供电服务水平，有效提升客户“获得电力”便利度和获得感，助力公司营商环境持续优化。
多措并举，“三项制度”改革取得新成效
国网蒙东供电服务监管与支持中心深入推进“三项制度”改革，以薪酬优化激励职级能级序列建设。率先实施薪酬优化工资制度，级别工资兑现极大激励了员工参与职级能级评价的主动性和积极性，为中心职级能级评价的顺利完成奠定了有力基础。多思维、多决策解决首次资格评价特殊问题。采用原单位与现单位及个人三重认定的办法确认三集五大之前岗位性质，通过档案查阅、深究特殊时期人资政策等办法解决了长学人员身份认定、外系统调入年限确认等特殊问题。保证了职级能级评价的顺利开展，维护了职工队伍稳定。从严从紧落实职级能级政策，实施金字塔式管理。在必要条件基础上，融入显性素质积分，对五级职员与五级技术师以上等级设置了近三年绩效累计积分的限制，形成了合理的职级能级序列梯队。加强劳动用工管理，全面落实劳动合同制，实施岗位聘任管理。制定了符合中心实际的“4+X”结构化劳动合同文本体系和要约条款，实施岗位聘任刮泥，形成“能上能下”的选人用人机制，提升干部员工履约意识、责任意识、竞争意识，激发队伍活力，促进员工共同发展。
内蒙古赤峰电工技术服务有限公司第二届员工岗位技能竞赛现场
职级能级建设，开辟员工发展新路径
国网蒙东信通公司积极推进管理职级、技术能级序列建设工作，构建管理人员发展通道和技术技能人员发展通道，形成与职务序列在发展通道上可以独立并行、在薪酬待遇上可以对等比肩、在路径转换上可以兼容衔接的三个职业发展序列。在推进过程中按照宣贯到位-制定方案-严格程序三步走，在评授工作过程中，严格按照流程，经过个人申请、部门推荐、信息审核、资格评审与确认、资格评授领导小组评价和党委会研究确定等程序，进一步丰富职工发展选择，畅通职工发展通道。下一步，国网蒙东信通公司将按照工作计划，持续推进职级能级序列建设工作，鼓励员工不断提高个人业务水平、工作能力以及思想政治综合素质，积累工作经验，丰富成长履历，积极参加职级能级评授及资格晋升，实现员工快速成长成才，在公司内营造竞争择优、活力释放的良好氛围，开创全面深化改革的新局面。
落实“五化”方略，实体化运营实现新突破
国网赤峰供电公司坚持“两型”目标，创造性的落实“五化”方略，卯足干劲，圆满完成了电工技术服务公司的实体化运营。传统的“农电工”向职业化电气技工队伍转型发展，“电工技术服务公司员工”取代了“农电工”称谓，员工终于有了属于自己的劳动组织。建立公平竞争的职业晋升舞台，开展岗位公开竞聘，把德才兼备，积极向上的人才配置到相应的岗位，让广大农村电工看到自己的未来和希望，得到了职业体面和尊严。员工队伍补充了新生力量，为电工技术服务公司发展注入了全新活力和蓬勃生机。启动员工队伍职业素质提升三年行动，建立内训师人才库，大力开展员工岗位培训和练兵活动，举办员工技能竞赛，培养技术过硬的“电工工匠”。员工的认同感和归属感更加强烈，积极向上的创业氛围更加浓厚。体制更新，广大农电工实现了第一次职业规划，人才筑梦成真，电工技术服务公司迈进了自主经营、实体化运营、队伍职业化跨越式发展的新征程！
