近期，国家电网、南方电网、中国华能等电力行业领军企业纷纷召开了年中工作会议，总结上半年工作，部署下半年任务。

1、国家电网公司

●上半年成绩单●

——面对疫情防控和服务经济社会发展的双重考验，研究提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。

——疫情防控：公司4.4万个党组织68万名党员坚守岗位当先锋作表率；五天五夜为火神山通电、三天三夜为雷神山通电；先后向社会发布5批42项“一揽子”措施。

——降电价：按照国家发改委提出的“将除高耗能以外的大工业和一般工商业电价降低5%政策延长到今年年底”的要求，国家电网公司预计全年减免电费约926亿元。截至6月，国家电网已兑现电费让利450亿元。

——工程建设：截至6月30日，公司110千伏及以上电网基建工程投产24276千米、14576万千伏安，完成年度任务的51.0%；开工21857千米、13877万千伏安，完成年度任务的45.6%。实际仅用三个半月就完成了既定建设任务，基本实现“时间过半，任务过半”。

——稳就业：今年提供4.62万个就业岗位，比2019年增加40%。从加大高校应届毕业生招聘力度，加大对湖北、“三区三州”用工支持力度，加大脱贫攻坚、艰苦边远地区定向培养力度，加大就业扶贫力度，加大社会招聘力度，加大就业服务力度六个方面加大扩就业力度。

——新基建：对外发布“数字新基建”十大重点建设任务，并与华为公司、阿里巴巴集团、腾讯集团、百度公司等41家合作伙伴签署战略合作协议。投资约247亿元实施“数字新基建”十大重点建设任务，预计可拉动社会投资约1000亿元。

——脱贫摘帽：定点扶贫的湖北省巴东县、长阳县、秭归县、神农架林区和青海省玛多县“四县一区”全部脱贫摘帽。

——清洁能源：1～6月，国家电网公司经营区域内新能源发电量达3448亿千瓦时，同比增长14.8%，剔除一季度疫情影响后，新能源利用率为98.7%，同比上升2.6个百分点。公司累计完成电能替代电量916亿千瓦时，同比增长7.7%。1~6月，国家电网公司完成藏电、疆电、青电外送电量429.81亿千瓦时，其中清洁能源184.68亿千瓦时，助力贫困地区将资源优势转化为经济优势。

——提质增效：通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”。上半年，公司售电量完成20890.75亿千瓦时，电费回收率达99.75%，较去年同期累计少损失电量17.53亿千瓦时。

——改革创新：在国际标准化组织（ISO）发起的首个国际标准提案获批立项，区块链技术实验室揭牌成立，世界首次特高压直流线路直升机带电作业圆满完成，张北柔直工程创下12项世界第一。

●下半年工作部署●

紧扣“稳、进、育、开”四个字。

“稳”为基础，要稳安全、稳经营、稳队伍，强基固本、行稳致远。

“进”为导向，要锐意改革、勇于创新、转型发展，以进促稳、进中谋胜。

“育”为手段，要育动能、育优势、育新机，增强价值创造和抗风险能力。

“开”为结果，要开辟新空间、开拓新领域、开创新局面，实现公司更高质量、更可持续的发展。

要统一认识，把握关键。

关于经营目标：增供扩销拓市场，盘活存量增效益，苦练内功降成本。

关于战略实施：在衔接落地上用力，在考核激励上发力，在干出精彩上着力。

关于安全生产：确保大电网安全，切实加强基建安全管理，提高应急处置能力，抓好网络安全管理。

关于基建投资：确保助力打赢三大攻坚战，确保完成重点工程建设，确保工程建设质量，确保境外重点项目严格履约。

关于党建工作：加强党的政治建设，加强基层组织建设，加强领导人员队伍建设，加强党风廉政建设。

突出抓好四项重点工作：

着力抓好改革攻坚

着力抓好科技创新

着力抓好产业升级

着力抓好“十四五”规划编制

2、南方电网公司

●上半年成绩单：●

——公司连续14年获得国资委经营业绩考核A级；

——服务经济社会发展，完成农网投资148亿元、中央预算内投资67.4%，助力打赢脱贫攻坚战；

——坚决落实降电价政策，减少用电成本92亿元、惠及799万用户，预计全年降低用电成本约200亿元；

——持续优化营商环境，全网低压非居民、高压单电源客户平均接电时间分别下降到2.3天、29.8天，互联网客户服务平台业务办理比例达99%；在2019年度全国地市级城市电力可靠性排名中，前10名中公司占据6席并包揽前3名；深圳、广州分获中国营商环境“获得电力”评价前两名；

——南方五省区省内市场化交易电量2206亿千瓦时，同比增长20%；

——持续加速创新驱动，成功申报国家级科技项目3项、省部级项目6项，获得省部级及以上科技奖励18项，新增发明专利689项。

●下半年工作部署●

全力以赴完成全年目标任务

一是在常态化疫情防控条件下，全面完成“决胜决战”任务。

二是推进中央巡视整改工作转入专项整治、巩固提升阶段。

三是全面落实服务国家区域发展等战略的重大举措。抓紧出台公司融入和服务海南自贸港建设的重点举措，深化粤港澳电力全方位合作，深度参与“一带一路”建设。

四是确保实现建设世界一流企业第一步目标。聚焦世界一流企业12个特征要素的49个关键指标靶向发力，确保年底公司初步具备具有全球竞争力的世界一流企业显著特征。

五是以实施“四类项目”带动战略落地。确保年内25个项目按期保质完成；提前谋划新增一批带动性、关联性强的“四类项目”。

六是发挥好改革的突破性和先导性作用。以落实国企改革三年行动方案为总牵引，深入实施综合性改革，抓重点、补短板、强弱项。

不断开辟公司发展新境界

一是高起点、高标准、高质量地编制“十四五”规划。

二是建设比肩世界一流的粤港澳大湾区电网和深圳城市电网，建成海南全国首个省域智能电网示范区，为区域发展提供坚强可靠的能源电力保障。

三是全力推进数字化转型和数字电网建设。

四是深入推进供电服务现代化，推进城乡供电服务均等化、企业运营平台化、运营机制市场化、用户服务数字化、协作模式生态化。

五是大力推进科技专项行动，当好科技创新主力军，大力推进科技产业化，创新科技管理体制机制。

六是积极融入国家“新基建”建设，制定实施公司融入和服务“新基建”专项行动计划，加快推动相关项目落地，加强项目配套电力工程建设，研究推动一批重大项目纳入国家“十四五”规划。要持续加强党的建设，把党的建设优势更好转化为竞争优势和发展优势。

抓好六个方面重点工作

一是持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。把加强思想引领、强化理论武装，坚持党的领导、加强党的建设，落实两个“一以贯之”、提高公司治理能力等三项内容贯穿始终。

二是坚决落实党中央重大决策部署。扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，坚决助力打赢三大攻坚战，服务区域重大发展战略实施，持续深化“一带一路”建设。

三是坚持底线思维，从讲政治顾大局的高度做好安全生产工作，把人身安全放在首位，牢牢守住不发生聚集性疫情和大电网安全稳定运行底线。

四是做到精准施策，千方百计确保经营增长。

五是深化改革创新，增强发展动力和活力。抓住重大改革的着力点，加快建立市场化经营机制，大力推进关键核心技术攻关。

六是着眼大势和长远，谋划“十四五”发展。

3、中国华能集团

●上半年成绩单●

（1） 疫情防控和复工复产取得显著成效

积极支持全国抗议斗争，各单位累计捐款超过9000万元，党员和工会会员自愿捐款1300多万元；系统各单位一手抓疫情防控、一手抓安全生产，473个基层电厂连续保持安全稳定发电供热；制定有序复工复产工作方案，明确10项重点任务，打通堵点难点，20个生产煤矿春节后立即复产，98个续建项目30月中旬全部复工。

（2）牢牢稳住了生产经营“基本盘”

安全环保形势总体稳定。制定并实施安全生产专项整治三年行动计划，未发生较大及以上事故。供电煤耗同比下降1.55克/千瓦时。

经营成果好于预期。制定增收节支、提质增效行动方案，落实181项“硬核”举措，顶住了下行压力。

发电量企稳回升。2月触底后开始反弹，降幅逐月收窄。综合、风电利用小时保持领先，累计完成发电量（国内）3182亿千瓦时。

燃料成本管控成效突出，资金资本工作取得实效。

（3）转型升级步伐加快

“两线”“两化”战略布局加快落地；重点项目开发建设“提速扩面”，主动对接国家“新基建”，新能源项目开工46个、420万千瓦。新增并网94.5万千瓦，同比增长50%；核电发展步伐加快；国际化经营水平稳步提升，境外项目累计实现利润同比增加4.43亿元。

（4） 科技创新力度加大

科技创新布局不断深化；“卡脖子”技术攻关扎实推进，全国产智能DCS核心技术攻关顺利开展；科技成果加快转化，首支10亿元规模科创基金投入运行；数字华能建设取得新进展，工业互联网项目实现水电全覆盖，火电覆盖了10个区域18家电厂。

（5） 改革工作持续深化

总部改革取得新成效；体制机制改革稳步推进；“处僵治困”取得新进展；依法治企水平不断提升。

（6） 党建工作质量不断提升

（7） 决战决胜脱贫攻坚

公司帮扶的云南拉枯族、佤族实现整族脱贫，总部定点扶贫和对口支援的陕西榆林横山、新疆阿合奇、青海尖扎全部脱贫摘帽。

●下半年工作部署●

进一步强化安全生产

认真开展专项整治

不断加强设备管理

抓好污染防治攻坚

大力提质增效

全力以赴稳增长

确保全年发电量正增长

强化成本费用管控

加快推进绿色转型

坚定新能源发展目标不动摇

积极推进重点项目开发建设

促进协同产业发展

大力推进科技创新

积极融入国家科技创新战略

加快重大科技项目攻关

优化布局重大科技项目

提升科技创新能力

着力打造数字华能

深入推进各项改革措施

推进国企改革重点任务落实

深化内部体制机制改革

大力“处僵治困”

深化法治华能建设

进一步加强党的建设

持续强化理论武装

夯实基层党组织建设

深化全面从严治党

强化领导班子和干部队伍建设

加强宣传思想和文化建设

决战决胜脱贫攻坚

4、中国大唐集团

今年上半年，大唐集团持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进疫情防控和高质量发展，安全形势总体平稳，提质增效取得新成果，高质量发展取得新成效，深化改革迈出新步伐，三大攻坚战取得新进展，党的建设持续巩固深化，纪律作风建设不断加强，“高质量发展年”目标任务取得重要进展。

●下半年工作部署●

一要坚持不懈抓好疫情防控工作，把常态化疫情防控各项措施抓实抓细抓落地，加强境外职工心理疏导和人文关怀；

。

二要毫不动摇抓好安全稳定工作，扎实开展“三年专项整治行动”，狠抓安全责任落实，强化设备管理，抓好迎峰度夏、防洪度汛工作，强化环保、节能管理；

三要坚定不移推进高质量发展，坚持“两个抓好”目标不动摇，确保任务目标务期必成；

四要全力以赴抢发有效益的电量，合理安排机组检修，抓好新机投产计划落实；

五要持续巩固扩大煤价领先优势，统筹市场和采购渠道，持续深化燃料体制机制改革，深化对标管理，降低燃料成本；

六要统筹推进提质增效各项任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，压紧压实责任，强化过程管控，确保目标落地落实。

5、中国华电集团

●上半年成绩单●

——销售收入、利润总额、净利润实现同比增长；

——煤炭产量2939万吨；发电装机1.54亿千瓦，清洁能源装机占比40.9%；资产负债率69.7%，在同类型企业中率先完成资产负债率管控目标。

一是疫情防控精准高效，发挥了央企国家队作用；

二是安全环保不断强化，保持了总体平稳态势；

三是提质增效成效明显，提高了经营管理水平；

四是转型升级持续发力，推动了高质量发展；

五是企业改革积极推进，增强了发展内生动力；

六是创新发展大力推动，促进了新旧动能转换；

七是党的建设不断加强，筑牢了企业发展根基。

●下半年工作部署●

一是贯彻新发展理念，融入国家战略，加快推动公司高质量发展。保安全、重环保，全力增强能源保障能力。

二是深化提质增效，着力化危为机，奋力完成全年经营目标。

三是实施创新驱动，把握技术趋势，持续增强高质量发展新动能；

四是全面深化改革，完善公司治理，切实提升改革综合成效；

五是履行央企责任，主动担当作为，全面助力打赢三大攻坚战；

六是坚持党的领导，发挥政治优势，不断巩固深化党的建设。

6、国家能源投资集团

●上半年成绩单●

——完成煤炭产量2.6亿吨，煤炭销量3.4亿吨，发电量4511亿千瓦时，铁路运输量2.2亿吨，两港装船量1.2亿吨，航运量7772万吨，化工品产量788万吨，主要生产经营指标好于预期，发挥了能源供应稳定器和压舱石作用，保持了总体平稳的局面。

践行央企整治责任，防洪保供有力有效；

践行央企经济责任，经营效果好于预期；

践行央企社会责任，安全环保总体稳定；

加快转型升级，集团发展战略深入实施；

推进改革攻坚，管理效能进一步提升；

坚持强根铸魂，党建与生产经营深度融合。

●下半年工作部署●

认真落实“四个强化”。

强化思想政治引领，强化求真务实作风，强化干部担当作为，强化全面从严治党。

切实抓好六项工作。

一要切实抓好安全环保，坚决守住底线红线。二要切实抓好增量增收，奋力完成全年目标任务。三要切实抓好产业发展，持续优化布局结构。四要切实抓好战略落地，加快建设一流企业。五要切实抓好改革创新，不断激发活力效率。六要切实抓好党的建设，进一步提升党建质量。

努力实现“四个确保”。

确保国资委经营业绩考核A级，确保安全生产及各类风险可控在控，确保脱贫攻坚任务圆满完成，确保世界一流示范企业建设取得新成效。

7、国家电力投资集团

●上半年成绩单●

——克服疫情不利影响，努力增量控价、挖潜增效，量、本、价得到较好控制。

——上半年新增装机758.58万千瓦，发电量2664亿千瓦时，增幅高于全国平均水平近3个百分点。利润总额同比增长34.92%，净利润同比增长57.02%。

——“双对标、双激励”成效明显，煤电、水电、度电成本下降，风电、光伏、核电度电成本保持行业竞争优势，总体售电单价有所提升。

——发展计划执行良好，“三个一批”项目有序推进。清洁能源装机占比提升至51.3%，对整体效益贡献进一步显现。

——火电保量控价成效明显，实现2017年以来首次盈利。强化总部资金运营和债务优化，用好用足政策红利，财务费用明显下降。

●下半年工作部署●

在“存量牌”方面，针对9项SDSJ指标短板，要通过主观努力克服客观困难，创造性地开展工作。在“增量牌”方面，扎实推动“三个一批”项目，要集中优势兵力推动清洁能源大基地建设、综合智慧能源发展等，做好后续项目规划储备。

在“未来牌”方面，要处理好当前和长远的关系，总部和各二级单位要尽快将思想统一到数字化智能化转型上来，把握发展先机，将落地项目抓出成效、抓出效益。

一要坚定全年目标不动摇，确保实现“保二争一”。坚定电量电价成本、重大项目等SDSJ重点任务指标不动摇，进一步加强挖潜增效。对业务计划进行梳理分析，根据实际情况优化调整。

二要突出抓好创新发展，推动工作落实落地。强化党组领导班子齐抓共管，着力推进乌兰察布、海南岛智慧建设等重点目标任务完成。落实综合智慧能源技术解决方案推介会成果，通过战略合作、股权合作等手段，积累技术、储备资源，培养核心竞争力。进一步发挥好“坚持党的领导、加强党的建设”这一独特优势，加强领导干部队伍建设，做好“大监督”工作。

三要进一步推动改革工作走深走实。认真贯彻落实《国企改革三年行动方案》要求，推进专业化、区域化协同发展，持续优化法人治理结构，加强“一流总部”建设，加强成效分析，不断完善中国特色现代国有企业制度。