为确保农网工程建设进度稳步推进，保障工程物资及时到货，6月10日，国网科右前旗供电公司物资供应分中心全员动作，集思广益，科学采取4项措施，全力保障提高物资供应到货履约率。
加强领导，健全组织体系。该公司物资供应中心按照“一切任务项目化、一切项目团队化”的工作原则。设立工程物资供应保障工作组，推行周例会协调沟通机制，依据工程进度表，及时了解工程进度与供货情况，及时协调解决物资履约、质量等方面问题，保障物资及时、可靠供应。
主动沟通，弄清轻重缓急。主动与项目部门沟通，梳理物资需求信息，了解工程项目物资的紧急程度，全面掌握物资生产、质监、到货脉络，按照需求物资紧急程度及时与供应商交涉协商、与技术人员进行方案探讨、与产品制造人员进行工艺流程沟通，落实物资排产时间，生产流程和生产进度，确保物资按批、按时、高质量供应。
知己知彼，多措施保供应。提前做好工程项目订单的初期、中期、后期跟踪，根据工程项目需要，初期在ERP系统内发出发货通知，中期对可能延迟交货的供应商发出催货函，并电话沟通确认可能交货延误的风险，后期在确认发货前一周，确定具体物资交货日期。
规范抽检，严防质量疏漏。成套化物资按期到货后，及时通知项目部门组织监理单位、施工单位、供应商进行物资开箱验收，完成质量交底，发现质量问题督促供应商及时处理，并依据到货物资的批次，做好物资质量抽检、送检工作，确保高质量完成物资供应。
据了解，截止目前，该公司采购物资已进入集中交货期，项目多，任务重，物资供应出入库压力大，物资员工制定《物资供应进度表》全面落实履约管理责任制，加大物资催交催运力度，确保农网工程物资供应及时到货。
