今年以来，国电电力持续加强燃料管控，压实精细管理责任，科学制定配煤掺烧菜单，在疫情影响、运输受阻、煤价波动等综合情况下，前5个月掺烧经济煤种430万吨，节约燃料成本2.14亿元，为企业完成全年生产经营任务打下坚实基础。
该公司一直将配煤掺烧作为企业提升燃料管理水平，减少资源消耗，节约企业成本的有效途径，将配煤掺烧工作做精做细，建立月度综合评价体系，强化科学配煤掺烧协同管理，试点“配煤掺烧全成本评价体系”取得阶段性成果。规范配煤掺烧模型，根据企业每周库存、前日燃烧情况、当日负荷预测等举措，做到精准预测、精确掺配，最大程度保证锅炉稳定燃烧的同时压降成本，达到效益最大化。基层各单位根据实际采购煤种、锅炉型号、贮煤水平、气候条件的因素，制定执行符合本企业的《精细化配煤掺烧工作方案》，确保掺配工作更加精准。
国电电力所辖北仑公司加强集团内部协作，在黄骅港码头直接掺配出符合浙江省能源双控要求的5000大卡燃料，在减少损耗提高场地利用率的同时，增强调运保障水平，缩减掺烧环节。宁夏石嘴山公司强化燃煤掺烧小指标竞赛管理力度，明确相关部门职责，对在配煤掺烧工作中做得好的部室班组和员工按月进行奖励，提升员工精准掺配、精细调整、精心维护的积极性。邯郸公司以控价保供为核心，积极拓宽来煤渠道，加大经济煤种采购力度，利用入炉煤实时在线监测等手段，达到三级掺配，煤种适应性和试烧能力显著增强，实现安全运行与经济效益“和谐共舞”。
