2020年第一季度国华电力台山电厂名义电量市场占有率112％，实发电量市场占有率却因受新冠疫情影响，同比下降较多。国华电力3月开始“抢抓补欠百日行动”活动，该厂在国华电力“抢抓补欠百日行动”奖励明细排名第三，与装机容量排名不相称。市场营销人员“看在眼里急在心里”，如何才能迎头赶上，实现电量的抢抓补欠？有困难，党员必须先迎难而上，市场营销党员突击队适时成立了。
发扬三千精神，全力以赴争取提高运行容量
抢抓补欠，提高运行容量是关键。广东电网负荷受疫情影响，负荷恢复缓慢，同时受广东电网多条线路检修的影响该厂窝电严重。面对复杂、不利的外部环境，市场营销党员突击队发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的三千精神，紧密跟踪负荷数据，逐日对负荷变化、电量增长速度、全网开机容量组合开展分析，结合全省复工复产、天气等情况，准确把握负荷回升趋势，抓住机组启动有利时机，积极开展沟通协调紧，最大限度的争取早启机、多启机、不停备、晚停备。5月4日，该厂3号机组、4号机组启动并网；5月5日，5号机组、6号机组随即顺利并网发电，至此，该厂在2020年首次实现了7台机组同时运行。5月16日，该厂为配合广东电网事故处理，两台600MW机组停备两天后又成功争取启动恢复运行。
多措并举提升负荷率，日发电量屡创新高
抢抓补欠，必须提升负荷率。当前广东省疫情得到有效防控，各地区复工复产复市有序推进，同时广东进入高温天气阶段，空调负荷快速上涨，广东省日均用电量呈较快增长趋势，日统调负荷过亿千瓦，正是发电好时机，市场营销党员突击队上下一心齐努力，多措并举抓住机会抢发电。一是制定该厂《落实一防三保抢抓补欠百日行动实施方案》，每日分析通报抢抓补欠的目标、完成情况及奖惩明细，督促各部门执行方案措施，提高了日调度计划完成率，有效提升机组负荷率；二是利用现货交易系统测试机会抢发机会电，4月9日广东电力现货市场现货交易系统测试，该厂现货小组灵活运用报价策略，日发电量4623万千瓦时，环比增发432万千瓦时，抢发机会电量约600万千瓦时；三是充分利用机组燃烧调整试验、协调优化试验、辅助调频响应能力试验等试验机会提高负荷率，有效增加机会电量。功夫不负有心人，在大家努力下，5月19日，单日发电量8414万千瓦时，负荷率69％，市场占有率131％，单日发电量在全网B类机组中位列第一名，实现年内单日发电量首次突破8000万千瓦时。
量价兼顾，月度交易争取指标电量最大化
疫情下电力市场形势的深刻变化，导致了广东电力月度市场交易规则近三个月以来频繁调整，与发电侧市场主体的竞争博弈及相应的交易策略制定也面临更大的挑战。市场营销党员突击队通过持续深入地研究交易规则、审慎细致地分析市场形势，始终坚持“为企业创造最大效益”的交易原则，针对不同的交易量价组合，按照“效益为先、量价兼顾”的原则制定最优竞价策略，最大程度获得月度竞价电量和转让交易电量，积极争取电量指标，最大限度提升名义发电量。4月27日，在5月份市场电量交易中，获得发电权受让电量2.0亿千瓦?时，环比增长33.3％，成交价较市场煤机均价高出11.2厘/千瓦时，创“抗疫情”以来的月度发电权成交电量新高。
深入学习研究现货规则，随时迎战现货按月试结算
广东电力现货按月试结算本计划5月进行，因受疫情影响推迟进行。4月广东电力交易中心协同广东电网电力调度中心组织开展南方（以广东起步）电力现货市场知识技能培训，营销人员全体认真参加全部课程的培训学习，并就一些重点难点问题与老师进行讨论交流。营销人员后续将继续深入学习这些课程课件，研究按月试结算方案规则，提高现货交易知识技能水平，提升现货交易分析能力，在现货交易中准确制定符合公司利益的策略方案，随时迎战即将到来的电力现货按月试结算。
“抢抓补欠”活动进行中，市场营销党员突击队将继续按照该厂《落实一防三保抢抓补欠百日行动实施方案》要求，攻坚克难，坚定信心、多措并举，发挥主观能动性，真抓实干，上下一心，迎难而上，全力争取提升负荷率，提高发电量，为实现全年经营目标继续努力。
