4月9日下午，国电电力北仑公司1号机组汽机13.7米层检修平台，身着蓝色连体服的检修人员在现场穿梭着，一片忙碌。
该公司生产副总经理在现场一番检查询问过后，在《现场安全管理介入卡》上签字确认，1号机组抽取转子工作此刻正式开始，而抽取发电机转子，更是检修中的第一个公司级风险预控点，这也是风险数据库的首次实际应用。
做好每一步 把牢安全关口
第一次作为发电机检修项目的负责人，北仑公司检修部高试班班工何柯杰，倍感压力。这次检修与以往不同，首次应用风险数据库中的标准完成检修检查，对小何来说将是一个全新的挑战，他顿感肩上担子重了许多。
没有现成的方案，没有先例可循，小何提前做起了功课，他仔细查阅了《检修作业活动风险评估预控手册》的发电机检修及附件部分的内容。凭着多年电气检修的经验，小何对每个工序进行了认真细致的梳理，根据环境因素和风险评估，小何对大修前试验、励磁小室解体及检查、抽发电机转子等15个工序设立了安全见证点，其中有两个还是公司级风险预控点。
3月28日，检修人员将对发电机转子作大修前的试验。发电机定子的耐压试验，对高试出身的小何来说，是再也熟悉不过了。大修前试验，是该项目的第一个安全见证点，小何格外重视。一大早，何柯杰就来到了1号机组发电机检修现场。“温度传感器、电流互感器二次端子必须短路接地。”“试验仪器电源回路设明显断开点。”……根据手册里列出措施及行为标准，小何一一进行了查验、确认并签名。
“做的比以前多了，但安全更有保障了。做好每一步，就能牢牢把住安全关口。”何柯杰这么说，也是这么做的。
签下名字 是对安全的一种承诺
4月1日，该公司输灰脱硫部输灰机务班班长何波和班员胡国林把《1号机组脱硫吸收塔收集碗导流锥一级动火方案》又看了一遍。这已经是他们第三次查看这个方案了。
“以前我们关注最多的是安全环境，明天你一定要认真做好人员资格审查和工器具检查。我们不仅要关注安全环境，更不能忽视安全管理。”“在动火方案里应用风险数据库，对我们来说是第一次，一定要做好，做到位。”何波对胡国林再三叮嘱道。
4月2日，北仑公司1号机组吸收塔收集碗裂缝修补、导流锥焊缝修补工作正式展开。吸收塔做为电厂环保设施的重要设备，防火要求特别高，7:30，该项目现场工作负责人胡国林，就早早地来到了28米吸收塔收集碗检修平台，对现场的安全防护措施进行了仔细地检查。想起班长的叮嘱，老胡顾不上休息，他马上拿起检修方案，对工器具和人员资格证进行了逐一查验、确认。“电源接线盘的合格证有效期。”“电焊机电源线、插头完好无破损。”“焊工持证上岗人员姓名、证件编号、有效期，人证合一。”
“一个也不能放过，我要对我自己的签名负责，这也是对安全的一种承诺”胡国林这么说，也是这么做的。
风险预控 预控风险
5月9日晚21:59，该公司1号机组安全并网发电。该公司在机组检修中，首次应用风险数据库也圆满地画上了句号。
2009年，国电电力积极开展危险、有害因素辨识及风险评价与控制活动。多年的实践，形成了“4M屏障”理论，并以此建立了运行作业、检修作业、区域环境、设备故障、管理五大风险数据库，让风险预控有据可依，有章可循。2019年9月，五大风险数据库同时发布，并在北仑公司试点推行。
继日常维护实施后，北仑公司首次在机组检修中应用预控手册，大力推进风险数据库落地。《检修作业活动风险评估预控分册》共列出209项作业任务，本次机组检修，该公司对发电机转子抽取、烟囱防腐处理、锅炉升降平台搭设、汽机循环管道内部处理等11个重要项目实行S点（安全见证点）、M点（管理见证点）管理。
值得一提的是，北仑公司在这次机组检修中，全新导入M点管理模式，针对抽取转子、锅炉升降平台搭设等重大风险项目，首创性地把安全风险和管理风险结合起来，形成了S点加M点的新型现场监管模式。在M点管理实施中，该公司设置《现场安全管理介入卡》，根据风险大小，建立公司（M2)、部门(M1)两级管理,为风险控制把牢最后一道关口，确保作业风险可控、在控。
“风险数据库就是一个大宝库，只要我们合理使用，就能高效、精准预控风险，消除事故隐患，大大提升了检修效率。”北仑公司的员工这么说，也是这么做的。
2020年，是集团公司安全风险管控年。北仑公司结合“两票”和日常各种管理标准，逐步推进风险数据库有效落地，形成集作业、设备、环境、管理为一体的综合安全管理模式，全面提升企业本质安全管理水平。
