面对电煤价格扭曲上涨、设备利用小时下降、企业融资困难等严峻形势，华电湖北分公司积极贯彻集团公司年中工作会议精神，按照集团公司云公民总经理提出的“四个更加重视”理念，坚持“效益发展”的思想，实施发展战略的调整，并着手进行战略规划的修编工作。
优选火电。在开展充分的调研论证，尤其在积极落实煤源和经营环境分析的基础上，优选火电项目，确保获取优良的资产回报率。加强煤电产业链研究，开展煤电联营方案的研究论证。积极参与湖北煤源和运输通道问题解决方案研究和投资开发，为华电集团在中部地区的经营和发展创造条件。
积极推进核电、新能源项目。根据湖北省能源资源状况，加快发展核电是湖北能源发展战略的重要举措，为此，要抓住机遇，克服困难，积极争取湖北省委省政府对公司参与湖北核电建设的支持，加快湖北核电项目的选址及前期工作。在争取到政府政策支持的条件下，积极推进新能源项目建设。
实施资产并购和重组，积极调整资产结构。通过优选并购湖北中小水电，增加华电在湖北的水电资产；通过优化重组，有效整合襄樊发电公司一、二期资产、黄石区域存量资产和现有投资公司资产，优化资源结构，提高企业竞争能力。
