国网天津城南公司建设部（物资管理中心）转变物资专业管理模式，以专业主动管理，倒逼项目管理部门合理安排进度，开展2020年第二季度采购需求计划预测工作。通过统筹考虑采购批次时间、生产周期、抽检时限等多种因素，并根据工程进度倒排工期，确定计划、履约、质量监督专业的关键节点，在保证项目部门物资及服务顺利采购和供应的同时，实现物资管理各专业的均衡管理，促进管理、业绩的联动提升。
2020年年初，建设部（物资管理中心）就提出了物资采购全过程多节点综合管控的全新管理理念。该模式强调物资管理的整体性，以年度批次计划安排为主线，综合考虑计划、合同、履约、质量监督、废旧物资等业务对时限、关键点的各种要求，形成物资综合管理标准化指导方案，更有针对性地、全方位地指导项目部门合理安排物资及服务的采购和供应工作。
