4月28日，望亭发电厂召开安全生产“强基计划”启动会，全面部署生产一线职工基础技能提升新模式，推动望电安全生产、提质增效各项工作真正“跑起来”。
当前，望亭发电厂正锚定2.1亿利润目标开足马力奋力前行，牢固树立安全生产“四零”理念，精准实施“4+4”方案，推进管理效益“双提升”。严峻的生产经营形势倒逼企业不断自我反思，夯实内功。本次启动安全生产“强基计划”旨在通过进一步完善人才培养机制，用2至3年的时间，有序开展普遍薄弱且与生产紧密结合的培训项目，以一个个基础类的专项培训为职工赋能，实现一批批职工的技能水平有效提升，为完成企业各项任务目标提供强有力的支撑。
该公司培训负责人介绍，“强基计划”的定位是培养基础型技能人才，主要面向安全技能、操作技能、检查技能、检修技能、调整控制技能五大板块。这与企业多年实施的“211人才培养体系”“一人一计划”是并轨实行、相互补充的作用。如果说“211”强调的是一个人技能的纵向发展，那么强基培训注重的则是一个知识点让一群人牢固掌握，是一种横向扎根式的培训方式。
根据启动会要求，“强基计划”在实施过程中，要做到“四必有”“四明确”，即：必有计划、必有方案、必有过关、必有奖惩；责任分工明确、培训对象明确、培训目标明确、考核标准明确。最终达到“零、一、二、十、百、千”目标，即：职工实现“零误操、零违章”的技能水平保障机组“零非停、零事故”、形成1个以上的管理创新成果、2个以上有影响力的培训品牌项目；每年结合培训解决10个以上技术难题形成10篇以上技术论文、100份以上的培训资料手册、1000人次的有效培训。
该计划还将深度匹配全员绩效工作，通过岗位晋升、评先选优、发生异常倒追培训责任等措施保障计划落地，形成人人都当培训师的良好氛围。
