“虽然理论课上老师们也讲解过这些知识，但只有在现场看着电气回路一步步接起来，才能有更深切的认识。”5月3日，在国网盐城供电公司高铁牵引站施工现场，红光运维班青年员工马炳洲手捧图纸和技能师傅交流体会。作为盐城供电公司“青蓝行动”培养人，这是马炳洲首次全程参与220千伏输变电工程建设。
“在公司‘稳中求进’工作总基调指引下，我们至始至终坚持‘人才强企’战略，眼光向内、盘活人力资源，将人才培养工作与专业工作同思考、同部署、同落实，不断下沉人才培养体系，就是要在电网建设第一线上锻造人才，力争通过5到10年的提升和积累，锻炼出一批‘青出于蓝而胜于蓝’的中坚力量。”该公司人力资源主任王胜介绍道。
青年要成才，机制是关键。该公司不断健全分层分级人才体系，坚持全员能力提升总目标，聚焦青年员工培养和专家队伍建设两个重点任务，通过提升政治素质、优化入职培养、强化实践锻炼、完善“双导师制”、提升竞赛调考实效、加快专家队伍建设、提升素质指标、加大考核激励等多项措施，进一步优化人才队伍结构、释放人才队伍活力。
该公司变电二次检修工聂德宇于2018年进入公司，在他的职业导师胡国波的规划安排下，由技能师傅姚蓉带领着承担了220千伏新城变2号主变及保护换型改造工程中方案编写和工程验收等工作，为了把握好这次难得的机会。他潜心研究，沉下心向现场厂家技术人员学习请教，经过近一个月施工现场的“摸爬滚打”，成功完成了2号主变换型工作。“肩膀上有担子、辛苦后有收获，这种感觉棒棒的！”聂德宇开心地说。
“我们正积极推进实训资源建设工作，目前已经完成变电运维仿真系统开发、配电自动化实训室改造项目、配网不停电作业实训室改造项目可研评审，以及立项工作和继电保护实训室改造项目的验收工作，为青年员工培养和专家团队建设提供滋养土壤。”该公司人力资源部副主任王智宇说。
