在不远处机房璀璨的灯光背景映衬下，这间办公室的灯光显得有些黯淡，但一个电话传来的消息宛若给灯光增加了能量——该厂在浙江省二季度替代交易中，取得41550万千瓦时替代指标，替代电量市场占有率143.1％，全省排名第一。
这成果，来之不易。
看不见的“战场”，他们加速奔跑
受疫情影响，浙江省春节后企业开工率一直在低位，该厂日均负荷率仅为51％，深度调峰成为常态。虽然坐在“冷板凳”上，但早在国资委下达复产复工指令前，该厂就一直密切关注局势，随时随地做好“上场”的准备。在省用电负荷刚刚开始抬升之际，即第一时间争取到了3号机组的启机指令，并于2月19日并网发电，成为国华电力和华东电网复工复产后首先并网的机组之一。
疫情期间，该厂经营管理部以钉钉和微信在线办公的方式，外部收集疫情变化、复工政策、用电增长、省内机组运行情况，内部盘点电量计划、运行方式、燃煤库存，通过信息共享与研判，快速抓住用电量回升“拐点”的发电机遇。按该厂经营管理部经理助理熊衍夫的话说：“疫情期间的发电营销工作没有按下“慢进键”，反而是“两倍速”模式在进行。”他这样说绝非空穴来风，有实实在在的数据做佐证：经过深度沟通，科学调配，3月26日，该厂即实现了6台机组全部并网运行；3月29日单日发电量首次突破7000万大关；3月31日六台机组首次实现满负荷运行。3月份发电量达到月计划电量的137.91％。
就这样，该厂以加速奔跑的姿态，为国华电力抢抓补欠交出了一份合格答卷。
看得见的“跑道”，他们保驾护航
抢时间，也要保安全。营销团队在前线“逐风追电”的前提是机组安全、稳定。3个月内数次启机，对生产人员来说是个挑战，一旦某个环节出现差错，发电指标就有可能被拖后腿。因此，排查安全隐患，保障机组平稳运行极其重要。该厂运行部第一时间启动《运行部疫情防控应急预案》，迅速切换至“抗击疫情 安全生产”双向作战模式，做好随时启机的准备，只等一声令下，一拉就响。
对外，运行部以“度电必争”为总原则，紧盯负荷曲线，加强与调度的沟通联系，统筹发电资源，争取市场份额。对内，优化“三票三制”流程，检修维护人员严禁进入办票室，办票通过电话沟通办票，现场许可。在保证人员安全的前提下，对运行机组加大巡检密度，集中人手对即将启动的备用机组做好全面的系统恢复工作。
在这非常时期，运行部全体员工担负着保障机组安全运行和防止疫情扩散的重责。他们谨记“没有安全，其他都是零”的原则，在抗击疫情的后方临危不惧，在复工复产的一线输送光明，为机组稳发稳供保驾护航。
瞄准目标，他们全员齐上阵
抢抓补欠的工作还远未结束。随着抗疫趋稳，该厂持续在“统筹”上下功夫，在“精准”上做文章。在国华电力下发“抢抓补欠百日行动”日电量奖励办法后，该厂对奖励办法进行本地化落实，将日发电量计划具体分解，对超额完成计划的当班值长兑现奖励，激发了他们在发电跑道上“冲刺”的强烈动力。截至目前，该厂发电增长在国华电力组织的抢抓补欠百日行动奖励活动中，累计奖励63.79万元，排名第1。
生产一线为发电争分夺秒，其他员工也在为发电贡献力量。日前，该厂在内网发布了全员营销的倡议，邀请全体员工共同拓展公司售电市场。“发电量、利润额总指标的完成情况是公司绩效的生命线，全体员工的幸福，需要全体员工共同努力！”倡议书中的这段文字赋予了员工强烈的责任感和使命感。
千斤重担大家挑，人人肩上有指标，就这样，全厂上下围绕着同样的目标，开展了一场全员参与的“头脑风暴”。他们通过多方打听、牵线搭桥、沟通询问，提出点子，提供线索。
傍晚，他们翻开通讯录，打给有意向的合作伙伴.....
深夜，他们坚守在岗位，为下一季度的电量抢占先机......
凌晨，他们在生产现场，紧盯调度，密切联系……
此时此刻，该厂“两倍速”抢发电量模式有增无减，抢抓补欠的相关政策和措施仍在不断“加码”。在前所未有的重压之下，该厂员工以饱满的竞技状态大写着八个字：度电必争、毫厘必赚。
