为深入贯彻落实集团公司“高质量发展年”工作要求，切实推进供热管理提升出效益，提升供热板块盈利能力，大唐吉林发电有限公司结合供热管理实际，对供热管理进行优化整合，成立供热管理委员会及执行委员会，形成热源和热力企业合力，共同下好热力板块一盘棋。
该公司以利益最大化为目标，整合资源，科学调配，实现热源企业和热力企业互利共赢、两个效益最大化，并坚持在精准管理热量与热价、加强上下游企业协调配合、降低热耗与可控费用上下功夫，确保热源企业热量充分释放不窝热，热力企业热耗显著降低不费热，平峰转供完全释放不憋热，热量热价统谈统调最优化，实现企业整体利益最大化。
同时，该公司明确责任主体，合理分工，理清热源企业与热力企业管理界面，坚持内部有分工，对外有合力，热源企业眼睛向内，抓好安全生产，提供稳定热源；热力企业切实履行供热执行委员会单位主体、热力板块运营主体、供热提升责任主体责任，做好热量统购统销和分配、开拓市场、政策性补贴争取、内部提质增效与管理提升等工作，进一步捋顺管理关系。
此外，该公司所属热源企业按照供热执行委员会的热力调度，热力企业之间实现三位一体、统筹研究、分合相宜、独立运作的全新管理模式，并全面把握好近期管理提升与远期科技投入的关系，在管理提升上下功夫的同时，强化科技创新，达到向管理要效益、向科技要效益的目标。
