近日，上海电力落实落细“十大举措”，举全公司之力支持境外单位和项目做好疫情防控和稳工稳产，保障境外员工的健康和安全。
在提高认识，压实工作责任方面，一周内召开4次会议，及时传达上级系列会议精神，专题研究部署境外疫情防控和稳工稳产工作并成立海外疫情防控专项工作小组。
在加强区域协同，增强工作的合力方面，根据集团将上海电力明确为集团土耳其区域协同牵头单位的要求，由该公司国际部先牵头做好相关衔接和协调工作，后续视情况需要转由土耳其筹建处开展。
在开展境外机构疫情防控、专项应急预案审查和应急演练方面，要求各境外机构重点细化完善局部感染、被迫停工、病人救治、撤离等最坏情况下的应急预案，并加强与使领馆的沟通汇报。
在搭建多层次、多渠道的医疗保障网络方面，要求各境外机构根据各国各地不同情况和特点制定预案。
在加强防疫物资保障方面，公司已给各境外机构通过空运、船运等方式寄送了一批防疫物资，并将根据各境外机构常驻人员需要设法补充慢性病用药、中成药等。
在继续抓好人员流动的双向防控方面，土耳其公司已进行封闭管理，马耳他公司已开展弹性工作制，日本公司正考虑谋划场站接下来的管理运营，要做细做好这些工作。
在加强境外公共关系建设方面，公司积极做好与日本、土耳其、马耳他等地合作伙伴沟通交流，争取最大的理解支持，把疫情这个“危”转化为我们国际化发展中的“机”，体现央企的社会形象、品牌形象。同时，与西班牙当地合作伙伴ACS集团及其子公司Cobra高层互致慰问函，为在后疫情时代，开展新的务实合作奠定基础。
在主动关心关爱境外员工及其家属方面，一是把保全境外员工人身安全放在第一位，向所有境外员工宣扬“保自己就是保全局”的精神，范围要涵盖境外机构的属地化及外籍员工、管理范围内承包商及合作单位的员工；二是加强人文关怀，建立完善境外员工服务档案，党群部组织通过已建立的党员“一对一”员工家属帮扶体系，以及每月一次走访慰问等方式了解员工及其家属的思想动态，按“首问制”及时解决实际困难；三是人资部抓紧落实“点激励”政策，开展及时奖励；四是国际部与各境外机构一起细化境外人员轮换方案，备好国内配员，一旦具备条件，就马上实施轮换。
在确保信息上报渠道畅通方面，坚持做到信息扁平化，除加强现有各层面各专业工作联系外，通过微信建境外疫情防控信息群的方式，覆盖公司领导、各部门以及境外机构的相关负责人，按“有事说事，无事报平安”的原则，及时传达信息。
