近期以来，中电投河南分公司按照集团公司年中工作会议的有关精神，突出四个方面的重点，狠抓安全生产管理，着力提高机组的安全经济运行水平。
一是突出践行安全生产方针和集团公司的安全生产理念，不断强化安全生产管理的力度。加强安全生产体系建设，进一步理顺安全生产、运行维护和检修管理体制。狠抓制度和应急预案的完善和执行，提高科学性和可操作性。建立生产现场纠章长效机制，推进无违章企业建设。深入开展安全教育，转变惯性思维、惰性思维，提高员工安全意识、技术能力、管理水平。抓好以一把手为核心的安全生产责任制体系建设，强化安全工作考核和责任追究，形成一级对一级负责，逐级抓落实的责任压力传递机制。
二是突出站在讲政治、顾大局、树形象、谋发展的高度，善始善终地做好迎峰度夏和北京奥运会、残奥会保电工作。采取有效措施，克服一切困难，重点抓好电煤供应、设备治理和资金保障，确保打赢迎峰度夏保奥运攻坚战。同时从组织、人力、物资、保障等方面抓好防汛工作，确保安全稳定度汛。
三是突出强化设备管理，提高机组安全稳定运行水平。认真进行新投产机组设备安全性评价，对主辅设备状况进行全面排查，解决关键和重点问题。加强设备维护工作，强化缺陷管理，不断提高设备健康水平。坚决执行“三制一化，创全优”的要求，抓好等级检修管理，确保实现全优。进一步做好机组经济运行分析工作，确保设备以最佳方式运行，不断降低能耗水平，提高机组经济性指标。
四是突出落实各项措施，加强节能和环保工作。把环保设施摆在与主设备同等重要的位置，确保与主设备同时设计、同时施工、同时投运。加强设备节能技术改造，进一步降低能耗水平。强化对环保设施的治理完善和运行维护管理，加大考核力度，杜绝发生环境污染事故。
