3月29日，中国电建两河口水电站一二·五联合体召开2020年工作会暨一届四次职工代表大会。大会回顾2019提振士气，展望2020信心满怀，准确研判形势，列出“任务书”,绘出“路线图”,排出“时间表”，擘画了“建世界精品，铸国之重器”的宏伟蓝图。这对联合体上下勠力同心、奋发有，决战决胜下闸蓄水目标，推进高质量创新发展，全力做好今年各项工作指明了方向、提供了遵循。
2020年，联合体迎来一个具有里程碑意义的节点。这一年，是联合体高质量发展创新年，大坝标10月份具备初期下闸蓄水，将是一个展示“中国土石第一坝”形象的重要窗口期。受新冠肺炎疫情影响，在工期、经济各方面遭受巨大损失的情况下，联合体承诺“目标不变、任务不减、标准不降”，紧咬“下闸蓄水”目标不动摇，聚焦“高质量创新发展”不松懈，践行“建世界精品，铸国之重器”的宏大愿景，用实干书写“中国水电紧密联合典范”新篇章。
决战决胜世界高坝下闸蓄水目标攻坚战冲锋号已经吹响，必须要一鼓作气、尽锐出战，交上满意“答卷”。
决战决胜世界高坝，就必须坚定信心共克时艰，按下“快进键”。
2020年，注定是一个不平凡的一年，突如其来的疫情打乱了原本的施工节奏，损失了两个月宝贵时间。大坝填筑受冬、雨季影响较大，今年的气候和社会环境的影响都还是未知数。“10月份实现具备初期下闸蓄水”的目标变得更加紧迫和艰巨，夺取“保蓄水”战役到了最吃劲的时候。打赢这场战役，信心和决心比金子还重要，不能缺了那股子气儿和劲儿。越在这个时候，越要发扬“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神”的两河口作风，越要坚定打赢“保蓄水”攻坚战的信心和决心，越要防疫复工两手抓，按下复工“快进键”。我们要把耽误的时间夺回来，把造成的损失补回来，一个工作日一个工作日推进，一件事一件事督办，以更坚定的信心、更顽强的意志、更有力的措施确保完成年度各项目标任务。
决战决胜世界高坝，就必须咬定目标真抓实干，跑出“加速度”。
唯有咬定目标真抓实干方能高质量保下闸蓄水，争分夺秒赶进度、雷厉风行抓落实，2821米高程是我们奋斗的目标，日均填筑1.3层，一层25厘米，到12月31日大坝填筑至2821米高程是我们的不变的承诺，必须如期实现。我们要对标年度目标，把好时间节点，以大坝填筑和砂石供应为主线，层层压实责任、级级传导压力，倒排工期，强力推进，跑出履约“加速度”。我们更要高规格统筹人员、设备、材料等资源算大账，高规格建立协同分工机制，树立上下“一盘棋”思想，发挥大兵团作战模式，高要求实施劳动竞赛助力履约跑出“加速度”，高质量压实安全责任守住发展底线，力争把大坝工程填筑到极致、极致、再极致，确保如期高质量完成“保蓄水”攻坚任务。
决战决胜世界高坝，就必须勇于担当破题攻坚，啃下“硬骨头”。
联合体成立四年来，生产经营和党建发展各项工作全面发力，取得了一定的成绩。与此同时，创新发展进入深水区，创新发展动力不足，精细化管理理念落地不实，标准化程度不高……这些与世界第三高坝地位应该取得的成绩还不匹配。需要解决的都是难啃的硬骨头，我们必须瞄准突出问题、紧盯薄弱环节，敢于向困难“叫板”、勇于同顽症“较量”。破题攻坚就必须走高质量创新发展之路，要在开展科技创新、推动管理创新、精益化管理、提升安全环保亮点、打造世界精品工程、全方位立体式宣传、深化大党建建设等方面精准用力、有效发力。“清单化”工作法、“全要素”管理模式、全员“施工日志”、变更“讲义夹”、“质量示范区”、“大讲堂”……等等要在执行中深化，在深化中固化，不断推动关键环节和重点工作取得突破性进展，实现高质量创新发展，实现“建世界精品、国之重器”的宏伟目标。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
站在两河口水电站这个世界级的舞台上，站在这个新的起点上，让我们不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，勠力同心、奋发有为，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，为实现按期下闸蓄水、推进高质量创新发展、践行“建世界精品、铸国之重器”宏伟蓝图接续奋斗。
