为全面深化“全能型”供电所建设，有效整合供电所管理资源，建立高效的供电所管理服务模式，国网河南西平县供电公司全面推进中心供电所建设，按照“资源集约利用、业务集中管控”的思路，将原有16个供电所整合为7个中心供电所，中心供电所关键岗位人员全部实行公开竞聘，同时引导机关及后勤人员积极报名参与，向基层、向一线合理流动。
3月26日，国网河南西平县供电公司中心供电所“两长三员”及班组长岗位竞聘工作正式开始，理论考试、面试答辩、业绩评价全面铺开，共有来自各部门、各供电所的66名员工参加竞聘。
为确保公平、公正、公开，公司委托第三方测评机构全过程组织实施，纪律监督组全过程监督。
笔试采用闭卷形式，内容涵盖公司企业文化、安全生产、以及岗位专业等知识。考试现场严肃、规范，选手们屏起凝神、埋头仔细作答。
面试以半结构化形式进行，主要考察竞聘者的组织、决策、协调、沟通、应变能力等。选手们沉着冷静，认真分析评委提出的问题，结合供电所实际工作进行答辩，充分展现自身的专业技能和综合素质。
“这次竞聘透明公正，大家都站在同一起跑线上，拼得就是你真正的实力，通过参加本次竞聘，我重新认识到自身的不足，为今后工作指明了努力的方向。”参加副所长岗位竞聘的谢思远感慨地说。
经过两天紧张激烈的角逐，最终有14名员工成功应聘到7个中心供电所的所长、副所长岗位，7名员工应聘到配电检修班班长岗位，21名员工应聘到“三员”岗位。公司遵循优中选优、人尽其才、能者上庸者下的原则，选拔出业务精炼、素质优秀、德才兼备的优秀人才，以提升中心供电所工作效率，激发员工干事创业活力。
据了解，下一步，国网西平县供电公司将和中心供电所所长及班组长签订《岗位聘任协议书》，明确岗位聘任周期和退出条件，约定试岗期及聘任期满的考核目标、工作内容等，实现岗位契约化管理，打破岗位“终身制”。对新上岗人员开展转岗、试岗培训，快速适应新岗位。全面推行《中心供电所绩效考核办法》，树立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的观念，快速推进中心供电所各项工作扎实有序开展。
潮平两岸阔，风正一帆悬。国网西平县供电公司将牢牢抓住中心供电所建设这一时机，全面提升供电所管理水平，共同推进供电所管理不断朝向更集约、更专业、更标准的方向迈进。
