国内战“疫”仍在持续，国外疫情发展势头猛烈。中国能建天津电建为确保人员安全和工程进度，磨砺责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能，确保疫情防控、生产履约两不误。

境外项目抗疫：责任担当科学防疫

在塞尔维亚潘切沃项目部，天津电建的员工总会拿起手机，与自己熟悉的当地员工聊起疫情防控知识，只要看到当地员工没正确佩戴口罩，都会主动上前劝说示范。

“一定要勤洗手、戴口罩，阻挡飞沫是最关键的。”项目综合部长王耀给尼古拉不断发着信息，并录制视频告诉他操作的规范动作，“英语不好就比划，一定要传达准确、到位。”他还将相关防疫宣传画册翻译出来，张贴在显眼位置，叮嘱国内外员工严格执行，他每天都要进行防护物资盘点工作，“必须确保我们每一位员工有防护。”

3月18日，中国红十字会援伊抗疫专家队到伊拉克米桑联合循环电厂项目指导抗击疫情工作。专家队成员陈淮、韩孟杰到达现场后，先后对新冠肺炎的传播途径、病症、预防等知识进行了讲解，并对项目防疫工作作出具体指导。陈淮说道，“米桑联合循环项目能够在疫情严重之时严防死守，防疫工作准备细致、落实到位，宣传工作覆盖广、密度大。天津电建的员工不仅在施工一线、更是在抗疫一线作出了贡献。”

在巴基斯坦的贾姆肖罗项目部，则又是另一番忙碌的景象。“我昨天3点多才睡，就是收拾几个屋子，今天有3名巴基斯坦医务人员给全体员工测温。”综合部部长助理杨洪润说道。原来，由于当地疫情发展势头迅猛，项目决定封闭现场，所需的医务室、隔离室、劳工营都要在一天之内确定位置，体温异常区域、排队等候区域要按照现场实际情况布置。搬挪废旧钢管，移走储存设备，紧急规划属地员工的劳工营，确保现场封闭后工程依然能正常推进。

等这一切做好，眼前仅有水塔散发的亮光。“愿水塔的这盏明灯照亮你我每一个灰暗的时刻。”项目经理高建全还强调，“除此之外，额外采购了可供项目消耗15天的粮油，以应对巴基斯坦疫情爆发暂时无法外出的情况。”

迪拜哈斯彦项目和光伏光热项目迅速响应，成立了疫情防控管理小组，所有人员外出实行报备制度，因公外出经综合部及安保部签字审核。“编制应急预案都属于常规动作，我们特别组织了应对疫情的应急演练，提高员工的警惕性，能将疫情造成的损失降到最低。”哈斯彦项目经理徐秋硕说道。

伊拉克阿玛拉项目对属地员工开展专项培训，确保所有员工对防范措施有全面、客观、科学的认知，严格把控人员入场，确保防控万无一失。

海外工程公司成立青年志愿者服务队，立体式关怀海外员工，各项目全面开启防控模式，统一对生活区、工作区、活动中心等区域进行消毒，采取远程、电话会议等会议形式，避免人员亲密接触，努力将防疫措施落实到每一位员工，将防疫知识传达到每一位员工。

履约稳步推进：组织实施统筹兼顾

受疫情影响，天津电建海外项目很多人员无法按原计划及时补充到位，工程节点受到一定影响。各项目结合现场实际，一手抓防疫，一手抓生产，优化资源配置，提高人员效率，抓安全、保质量、追进度，海外项目履约稳步推进、喜报频传。

一鼓作气，赶超进度。当地时间2月6日，伊拉克米桑800兆瓦燃气-蒸汽轮机联合循环电厂项目1号油罐大体积混凝土浇筑工作节点完成。“我们提前5天完成了燃机房钢结构第一根立柱；仅仅过了两天，2号油罐大体积混凝土基础浇筑工作也顺利完成了，燃机房1段钢结构吊装和后期的节点步步紧跟。”项目经理王彦军兴奋地说道，“一鼓作气，一顺百顺，疫情也不能影响我们履约的节奏！”

咬紧牙关，稳步履约。当地时间2月18日，伴随着激振器将16米钢护筒拔出地面，伊拉克阿玛拉单循环改联合循环项目汽机房第一根桩施工完成。当地时间2月20日，马尔代夫马累岛环网（一期）项目胡鲁马累站主体结构顺利结顶。

信心不动摇，干劲不松懈。当地时间2月29日，迪拜哈斯彦项目天然气调压站调压单元具备送气条件，开始向启动锅炉供气。“我们是刷新了中国速度的，才两个小时，2号锅炉点火又成功了！没过一周，1号炉点火成功了！两把火，把大家的干劲又鼓舞起来啦！”项目经理徐秋硕转身又去安排吹管的工作事项……

“我目前在泰国隔离，五天后我将飞往印度尼西亚的米拉务项目部。印尼的政策是必须在第三国隔离14天后才可入境，我们对自身防护做得很到位，绝对不会耽误工期。”印尼米拉务项目工程管理部副部长赵建国，已经有三年都在国外过春节了，今年又赶上了项目高峰期，“我们这一行就这样，没什么可说的；项目现在有不到300人，后期还会增加，高峰期到了，生产不能耽误，履约必须跟上……”

“我们相信，只要防控做到位，遵循出入境管理条例，就一定能克服困难，推动海外项目履约稳步前行！”迪拜哈斯彦项目经理徐秋硕，道出了天津电建人的心声。