日前，南方电网公司发布2019年计量自动化系统实用化评价结果，贵州电网公司评价结果为“A”，得分为94.57分，高于全网平均分93.22分，进入全网先进行列。
“计量自动化是数字化、智能化电网的基础，对客户服务提升、系统安全经济可靠运行等具有重要的战略意义。”贵州电网公司董事长、党委书记尚春强调，要继续努力，找差距补短板、力争全网领先。
抓住源头 提升数据质量
“南方电网公司将数字化作为发展战略路径之一，要实现数字化转型，数据是基础。”在尚春看来，数据正在成为企业的核心资产，要将系统和工具变成现场人员的高效助手，实现数据共享、数据分析、数据决策。
近年来，数据质量的提升，为身处西部欠发达地区的贵州电网公司推进动力变革、实现高质量发展提供了“数字化”新动能。2016年贵州电网公司把数据和信息资源作为重要生产要素，持续提升数据分析能力和数据决策水平。2017年要求各级领导干部尤其是主要负责人带头使用系统，靠精准的数据来支撑精益化管理。2018年完成智能电表和低压集抄全覆盖，为系统实用化及数据质量提升打下了基础。2019年大力提升系统实用化及数据质量，“四类终端”覆盖率达100%，数据准确率98.15%，主配网账卡物一致率98.68%，营销类物资帐卡物一致率99.23%。
在数据质量提升的过程中，计量自动化系统起着“源头”作用。贵州电网公司明确了以计量自动化系统为唯一自动采集数据源，打破数据壁垒，实现数据同源，实现从“零星分散”向“专业统筹”转变，有效提升基础数据质量。
作为计量自动化系统的运行主体，贵州电网公司计量中心打造了电能量数据中心，按照“档案清理、终端运维、业务应用”管理模式，坚持以档案清理为基础，采用新数据库传输技术，实现营销系统与计量系统档案一致率持续提升，“站线变户”拓扑关系档案一致率提前五个月完成网公司年度目标值，名列南网七家分子公司第一;以问题数据为导向，依托异常告警规则库，建立系统运维管理机制，确保系统数据真实可用;坚持以业务应用为契机，实现“一套数据、多方应用”，不断提升计量自动化系统数据质量。
推进应用 追求最大效能
3月11日，贵州电网遵义绥阳供电局83名片区客户经理一上班，首先就是登录计量自动化系统，浏览一下自己负责的台区线损异常情况，根据系统数据，对线损异常的线路进行初步分析。
“基础数据夯实及提升是同期线损工作开展的基础。”遵义绥阳供电局供电服务部副主任罗代桥说道。2019年以来，遵义绥阳供电局推动电子化移交的规范应用，提高数据更新的及时率，全局进行全流程工单推动，实施专人监控，有损线损实现3.99%，同比降低0.07个百分点。
2019年，贵州电网公司计量中心以系统应用为核心，以应用来倒逼实用化，开展了“同期线损管理、低电压采集”两项专项行动，在追求业务管理最大效能的同时，以用促升，根据应用情况，梳理系统功能、系统应用、数据质量方面的问题，完成了150多条缺陷的整改，有效提升了基础数据质量。
数据采集终端的运维和系统应用的主体在基层。一套系统、一个数据，如果在基层得不到应用，就是无效的系统、无效的数据。为此，贵州电网公司计量中心以培养基层单位行家里手为目标，加大对基层单位的帮扶力度，仅2019年，就有300余人次深入全省246个基层班组开展技术帮扶。今年将继续加大技术帮扶，努力推动实现每个供电所、每个计量班组都要有一个数据采集终端运维和系统应用的“行家里手”的目标。
系统的深化应用，也全面支撑了公司营销、生产、规划等主营业务，大大提升了管理效能。开展购、售电量及典型行业电量、十大行业电量日、月、年同期统计，实现月、年趋势分析，为公司经营决策提供数据支持;购电、专变电子化结算率100%，低压电子化结算率99.17%，在南网排名前列;利用计量自动化系统在线监控计量装置异常并指导基层整改，降低10千伏及以下有损线损0.35个百分点，减少了电量损失2.3亿千瓦时;整改计量装置异常3200余户，追补电量880万千瓦时。实现全省11.6万个台区、87.5万户台区末端重点用户的电压数据采集，成功率达93.23%，为低电压治理提供数据支持。实现全省10千伏线路及专、公变电量数据及负荷数据的采集分析，为配网规划提供数据支持。
面对曾经极其薄弱的基础，贵州电网公司向南方电网公司立下了军令状，经过几年的坚持不懈，已实现系统实用化率100%，贵州电网向数字电网转型的基础越发坚实，数字化转型也初具雏形。
做好支撑 推进战略落地
南方电网公司董事长、党组书记孟振平强调，电力与大数据、人工智能、5G、区块链等新技术加速融合，为电网企业转变发展方式、拓展盈利模式带来了新的机遇。
如何贯彻落实新发展理念，以南网战略为引领，扎实推进一流企业建设，成为摆在贵州电网公司面前的新课题。贵州电网公司提出，要以专业部门为主，落实南方电网公司数字化转型要求，做好数据规划和设计，高度重视用户体验;完善数据质量管理体系，推动全域数据认责机制的落地和共享交换机制的建立。
规划的有效落地、机制的顺畅运行，必须要以解决现场“痛点”为出发点。“要持续紧紧抓住‘管理线损能说得清道得明’这个‘牛鼻子’任务，持续推进‘站线变户’一致性、配变终端完好率、专变计量异常率、低压户表完好率等核心数据质量提升。”贵州电网公司总经理、党委副书记郑之茂指出，要持续推进全省供电所低压集抄运维行家里手全覆盖;持续推进全省供电所以所长自主管理为主的所务平台聚焦核心业务。
对于贵州电网公司计量中心来说，确保数据有用、能用，继续推进计量自动化系统实用化，仍是一项关键任务。计量中心将继续当好“推销员”，推进计量自动化系统在更广的领域、更多的单位应用，真正实现数据共享、数据分析、数据决策。同时，将重心下移，聚焦“基层单位”这个靶心，加强对基层班站所的培训和帮扶力度，并实现对地区供电局系统实用化的3个维度、37个指标评估全覆盖。
推动高质量发展，创建一流企业，贵州电网正在加速奔跑、逐梦前行。贵州电网公司将在网公司统一顶层设计下，进一步发挥主观能动性，深挖数据价值，深化系统应用，增强数字化转型的动能，为全网数字化转型贡献力量。
