面对境外疫情发展，中国能建西北建投全力以赴、积极应对，着力筑牢境外工程疫情“防火墙”，确保各在建境外项目生产经营平稳有序开展。
大力普及宣传关。孟加拉国项目部通过安全学习、站班会、宣传标语、微信群等方式，对疫情知识进行深入宣传，真正做到员工全知晓、宣传全覆盖；要求员工在思想和行动上高度重视，提高自身防护意识，全面营造疫情防控氛围。项目部为平稳员工思想动态，对本次疫情的防治防控信息在工作群内进行宣贯，重点宣贯个人防护措施，防疫工作部署及群众防疫典型事例，让员工在宣传学习中学会科学防控。几内亚项目部组织员工集体学习冠状病毒防疫知识培训学习，并在项目部内布置学习专栏，时刻关注中国驻几内亚使馆关于疫情的信息发布，随时调整疫情防护等级，切实做好全员的疫情防护工作。
严把人员管控关。巴基斯坦默拉直流输电项目部严格落实人员值班值守制度，加强对所有员工、协作单位人员、外籍员工流入和流出的控制和登记工作，针对疫情管控期间拟休假严格进行审批；特别关注跨市跨省休假人员返回情况，针对休假返回人员制定详细的措施，即进行14天隔离，隔离期间安排专人负责盯防，要求隔离人员每天定时汇报身体状况，确保有疫情早汇报、早隔离、早发现、早诊断、早治疗。
坚持体温检测关。越南项目部严格要求每日岗前对隔离人员体温情况进行监测记录，通过微信如实上报体温检测情况，严密观察员工身体状况，切实做到不漏人、不漏报；针对集中办公区域外来人员聚集多的情况，规定进项目部入口处由保安通过测温仪对每位外来人员进行测温登记，并严格要求相关人员正确佩戴防疫用品，特别加强对国内往来人员的检测，为一线员工发放一次性手套及口罩，坚决避免一线员工与外来人员直接或间接接触，落实好各项隔离措施。
严控岗位消毒关。约旦项目部按照规定的消毒液使用比例定期对各区域办公室、会议室、职工食堂、活动室等人员聚集场所地面、桌椅板凳、电脑鼠标进行勤消毒、勤通风等措施，员工用流动的水并借助洗手液、肥皂等勤洗手，并在出入项目部时保证好防护口罩得正确佩戴，严格做好防控疫情工作，做到守土有责、守土尽责，尽全力打赢疫情防控战。
严守项目履约关。巴基斯坦默拉直流输电项目部在疫情期间，项目部及时关注和搜集各种抗疫办法，制定了疫情防控工作方案，成立疫情防控工作领导小组，组织项目管理人员对新冠肺炎疫情防控工作进行桌面应急演练。同时加强与业主沟通联络做好项目履约。项目部秉承“只隔离病毒，不隔离服务”的理念，保持与各业主单位和合作伙伴的沟通联络。全员24小时保持通信畅通，及时掌握业主需求。目前基础施工已经完成258基，组塔完成130基。伊拉克米桑项目自新冠病毒疫情暴发以来，一手抓防疫，一手抓生产，克服重重困难。在落实好日常防疫工作的基础上，项目部启动百日攻坚活动，最大限度地发挥现场308名中方员工的潜力和战斗力，力保6月10日燃机上台这一最具标志性里程碑的实现。
面对疫情，西北建投将坚持底线思维，坚定必胜信心，统筹推进疫情防控和项目部生产经营工作，加强形势研判，切实做好应对各种困难问题的充分准备，打赢这场境外战“疫”。
