为贯彻落实公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议精神，加大基础设施领域补短板力度，充分发挥重点电网工程在电网高质量发展、清洁能源消纳、电力精准扶贫等方面的重要作用，满足经济社会发展的电力需求，根据国家发展和改革委、国家能源局发布的电力发展十三五规划有关工作安排，按照重点突出、高效推进的工作思路，国家电网公司研究编制了2020年特高压和跨省500千伏及以上交直流项目前期工作计划。
一、特高压电网项目前期工作计划
(一)特高压交流工程
1。南阳~荆门~长沙工程。国网发展部2月组织完成相关专题研究，3月获得核准批复。
2。南昌~长沙工程。国网江西、湖南电力4月取得省级支持性文件；4月取得自然资源部南昌站用地预审意见；国网发展部5月上报核准请示，6月获得核准批复。
3。武汉~荆门工程。国网湖北电力7月取得省级核准支持性文件并上报湖北省发改委核准请示，9月获得核准批复。
4。驻马店~武汉工程。国网湖北电力7月取得省级支持性文件；国网发展部7月上报核准请示，10月获得核准批复。
5。武汉~南昌工程。国网湖北、江西电力9月取得省级支持性文件；国网发展部10月上报核准请示，12月获得核准批复。
(二)特高压直流工程
1。白鹤滩~江苏工程。国网四川、湖北、安徽电力3月取得省级核准支持性文件；国网发展部4月上报核准请示，6月获得核准批复。
2。白鹤滩~浙江工程。国网四川、重庆、湖北、安徽、浙江电力9月取得省级核准支持性文件；10月取得自然资源部送、受端换流站用地预审意见：国网发展部10月上报核准请示，12月获得核准批复。
3。金上水电外送工程。国网发展部6月完成工程预可研；待纳入国家电力规划后，开展可研设计一体化招标。
4。陇东~山东工程。国网发展部6月完成工程预可研；待纳入国家电力规划后，开展可研设计一体化招标。
5。哈密~重庆工程。国网发展部6月完成工程预可研；待纳入国家电力规划后，开展可研设计一体化招标。
二、提升特高压通道效率效益等重点项目前期工作计划
1。芜湖特高压变电站扩建工程。国网安徽电力负责可研及前期工作，2020年3月获得核准。
2。山西晋北特高压变电站扩建工程。国网山西电力负责可研及前期工作，2020年6月获得核准。
3。山西晋中特高压变电站扩建工程。国网山西电力负责可研及前期工作，2020年6月获得核准。
4。内蒙古汇能长滩电厂送出工程。国网蒙东电力负责可研及前期工作，2020年6月获得核准。
5。内蒙古准格尔酸刺沟电厂二期送出工程。国网蒙东电力负责可研及前期工作，2020年8月获得核准。
6。北京东特高压变电站扩建工程。国网冀北电力负责可研及前期工作，2020年12月获得核准。
7。拉萨换流站调相机扩建工程。国网西藏电力负责可研及前期工作，2020年5月获得可研批复。
8。山西“西电东送”通道调整等一批工程。国网华北分部牵头，国网山西、冀北、河北电力配合，力争2020年6月全部获得核准。
9。芜湖三~迴峰山500千伏双回线增容改造工程。国网华东分部牵头，国网江苏、安徽电力配合，2020年6月获得核准。
10。闽粤联网工程。国网福建电力牵头，2020年5月完成合资公司成立事宜：国网发展部牵头，华东分部、国网福建电力配合，2020年8月获得核准。
11。巴林~奈曼~阜新500千伏交流输变电工程。国网东北分部牵头，国网江宁蒙东电力配合，力争2020年10月获得核准。
12。川藏铁路昌都至林芝段施工供电工程。国网西藏电力负责，2020年6月完成可研，11月获得可研批复。
13。郭隆~武胜750千伏Ⅲ回线路工程。国网西北分部牵头国网甘肃、青海电力配合，力争2020年12月获得核准。
三、330千伏及以上电网项目前期工作要求
一是严格执行国家电力规划。国家已启动“十四五”电力规划编制工作，公司已编制2019年版电网规划确定了2020~2022年电网项目，对于纳入公司规划但尚未纳入国家规划的电网项目，各单位可先行开展项目可研及前期工作，待纳入国家规划后，报送核准请示；对于未纳入公司规划的电网项目，各单位不得启动可研及相关前期工作。
二是切实提高工程效率效益。各单位要优先安排提升特高压直流输电能力的电网项目，针对在运特高压直流配套电源送出和提升直流输电能力的网架优化工程，要开辟绿色通道，压縮前期工作办理周期，尽快获得核准；针对新建的特高压直流配套电网工程，按照“同步规划、同步建设、同步投产”原则，统筹制定前期、投资和建设工作计划，确保有效衔接。
三是认真编制电力设施空间布局规划。各单位要全面梳理电网建设项目需求，编制跨省跨区、220千伏及以上输电网、110千伏及以下配电网电力设施空间布局规划，并按照一口对外逐级对接的要求，加强电网规划与国家、地方发展规划和国土空间规划的精准对接，充分考虑地方政府规划、土地用途、交通运输、环境保护、压覆矿产等因素，确保将纳入规划的项目及时完整、准确纳入各级国土空间规划。
四是全面强化可研设计一体化管理。目前，公司系统除个别省级单位外，均开展了电网项目可研设计一体化管理，可研质量、工作效率、专业衔接等方面均得到有效提高，下一步各单位要强化可研设计一体化管理，按照《国家电网有限公司电网项目可行性研究工作管理办法(试行)》(规章制度编号：国网(发展/2)996-2019)，明确责任分工，优化工作流程，加强可研阶段的设计、评审和质量管理，确保可研和设计技术方案一以贯之，切实提升可研设计质量。
五是充分发挥分部支撑管理作用。分部作为电网项目可研及前期工作管理的重要一环，要切实发挥作用，主要负责组织开展本区域跨省750、500千伏电网项目以及总部、分部扩建电网项目可研，参与区域内特高压工程可研及前期工作，同时要针对省内330千伏及以上电网项目的规划和可研批复执行情况、重大技术原则的合理合规性，开展核查及评估工作，有关情况及时向总部报告。
各单位按照公司电网项目前期工作管理办法和上述特高压及跨省500千伏及以上交直流项目前期工作计划，3月10日前将正式文件报送公司总部备案。
