2020年是安徽电建二公司改革创新、转型发展的冲刺年。该公司制定了新三年战略规划，确立了“做实投资、建设、运维三大业务，做强能源建设和城市建设双核心直管项目部，做优五大综合型公司，做精五家专业公司，建设行业一流的国际型工程公司”的“32551”总体发展战略，以及“6153”三年发展具体指标，公司将以战略规划为引领，尽快宣贯落实、分解落地，推进有效实施。
为全面落实中国能建、华东建投各项工作部署和华东建投首次党代会精神，安徽电建二公司将进一步做实基础管理体系，在关键技术、经济指标、运行效率、服务竞争力等方面追求领先，勇于对标电力能源建设和城市建筑行业的一流标准，善学习、勤实践、敢亮剑，创建一流的现场、一流的品质、一流的口碑，推动企业品质更高、效益更好、结构更优地持续高质量发展。
围绕全面建成行业一流的国际型工程公司的战略目标，聚焦“做实做强，勇创一流，推动公司持续高质量发展”的年度工作主题，安徽电建二公司将切实做好九项重点工作：毫不松懈抓好疫情防控，科学有序推进复工复产；坚持战略引领，着力提升企业治理能力；抢抓改革机遇，持续深化机制变革；调结构、稳增长，确保完成全年市场开发任务；守合同、重过程，全面提升项目履约质量；抓安全、保质量，夯实公司高质量发展基础；强技术、传技能，深化公司核心能力建设；优化服务效率效益，发挥好约束管控机制作用；强党建稳增长，以高质量党建引领高质量发展。
