新冠肺炎疫情发生以来，在南方电网公司党组的正确领导下，广西电网公司党委准确研判疫情发展形势，摒弃“缓一缓、等一等、放一放”的思想，不以疫情为借口“懒政”“怠政”，担起应担的责任，科学谋划，统筹兼顾疫情防控和生产经营、改革发展各项工作，做到“两条线作战，两条线都要赢”，确保年度目标任务全面完成。
谋划在前 统筹兼顾
疫情防控关乎生命健康，生产经营关乎发展稳定。对于非防控重点地区来说，疫情防控和生产经营需要“两手抓、两手都要硬”，这也考验着管理者的责任担当和统筹能力。
广西电网公司党委心怀统筹之志，谋划统筹之策。2月7日上午，春节假期后上班的第一个星期五，该公司董事长、党委书记、应对疫情工作领导小组组长揣小勇到电网工程建设单位慰问检查时表示，各部门各单位要提前谋划和部署，以安全先行确保防疫和生产经营两不误、两手抓，做到“三个基本”——基本工作正常开展、基本任务有效承接、基本目标按计划推进。
以“三个基本”为导向，该公司本部各部门、直属机构在做好疫情防控的前提下，加强对生产经营管理的组织统筹和分类指导，突出抓好年初各项重点工作的谋划，促进各项工作衔接有序、关键工作推进有力，实现稳中有进。
2月11日，广西电网公司党委召开会议，对疫情防控和各项工作进行再研究、再部署，提出在继续加强疫情防控的同时，将把精力和重心逐步回归到企业生产经营、改革发展主线中，切实做到“两手抓、两不误”，确保年度目标任务全面完成。
2月14日，该公司又下发通知，再次强调要坚持抗击疫情和经济发展“两手抓、两手都要硬”，坚持疫情防控和有序复工复产“两条线作战，两条线都要赢”，统筹抓好疫情防控和改革发展稳定各项工作，千方百计把疫情耽误的时间、造成的损失夺回来。
谋定即动。该公司各单位坚持全年工作目标不变，认真分析研判疫情对改革生产经营等各方面的影响，完善各项措施，把控工作节奏，把进度滞后的工作和受到影响的指标逐步赶上来。
合理办公 层层递进
疫情尚未散去，全员到岗未能一步到位，各项工作如何承接和落实?广西电网公司以到岗工作和远程办公相互结合的办公模式，在做好防护措施的基础上，层层递进，合理扩大到岗人员范围，为各项工作的落实、全年工作目标任务的完成奠定人力基础。
春节假期后上班第一周，广西电网公司实行“人员最小化现场办公模式”，该公司领导和各部门主要负责人均到岗工作，各部门还灵活安排少数人员到岗工作，其余未到岗工作员工则进行远程办公，让每一位干部员工都创造条件从“放假模式”转入“上班模式”。
2月7日，根据趋势发展，该公司按照“人员从紧控制”的要求，提出从2月10日起，将“人员最小化现场办公模式”调整为“合理化办公模式”，合理扩大到岗工作人员和到岗工作时间范围，未到岗工作员工继续远程办公，全力保障基本工作正常开展、基本任务有效承接、基本目标按计划推进，逐步恢复正常的生产经营秩序。
从2月17日起，在做好防护措施的前提下，广西电网公司继续合理扩大到岗人员范围，实行“到岗工作为主、远程办公为辅”的办公新模式，逐步恢复正常工作状态和正常工作秩序。
安全有序 开工复工
广西电网公司干部员工有序到岗、有序开工复工，为自身电网基建工程开工复工按下了“快进键”。
广西电网公司将保障电网安全和电力供应摆在突出位置，用电网力量为医疗机构、交通运输、防疫指挥机构等重要场所和重点区域以及重要医疗物资生产企业等保驾护航，用电网速度为广西打赢疫情防控阻击战争取宝贵时间，用电网服务为企业复工复产注入澎湃动力。同时，坚决贯彻迅速落实国家降电价政策以及广西壮族自治区党委政府、南方电网公司关于疫情防控和企业复工复产有关部署，大力降低企业用电成本，自2月1日至6月30日期间，将为广西相关工商业企业减免电费超过12亿元，全面支持广西企业复工复产，共渡难关。
为加快电网工程建设，广西电网公司提前对人员返工、工器具配置、物资、防疫措施等进行摸排和部署，对重点基建项目优先调配资源，对人员进出困难、施工点分散的城乡配网项目，积极创造条件，推动新投资项目和在建工程陆续开复工。截至2月27日，广西电网主网、农配网基建工程累计开复工项目达518项，预计到3月1日前电网基建工程项目将实现全面安全有序开复工。
