迅速部署 扛起央企责任担当
疫情发生以来，云南公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院的决策部署，按照集团公司相关要求，迅速行动，下发紧急通知，成立以总经理、党委书记任组长的疫情防控领导小组，全面落实疫情防控责任制，制定《大唐云南发电有限公司抓好疫情防控和安全稳定工作、确保正常生产经营秩序工作方案》，并确保各项措施落实到位。系统各单位均成立疫情防控组织机构，制定应急处置预案，严格落实属地管理责任，主要领导春节期间坚守一线，靠前指挥，抓好工作落实，确保各级人员责任落实到位、措施执行到位，做到节日安全保电和疫情防控“两不误”。
该公司要求各单位值班人员要加强值班值守，发现疫情或可疑异常问题，要及时向当地政府应急办和省公司值班室报告；各单位及时掌握本单位职工和劳务人员春节休假去向和返滇时间，了解身体状况，建立沟通机制，按文件要求安全返回；要求广大职工家属响应政府号召，减少外出和聚会，做好个人和家人防护，确保安全；对因疫情不能回家过节的职工给予关爱，安排好生活；全力做好节日期间安全生产，确保可靠供电，注意天气变化和疫情导致的人员变化，及时安排岗位补充，加强现场保卫，严禁外人进入，加强食堂消毒卫生，减少外部采购，为抗击新冠肺炎疫情作出应有的贡献。
严密防控 人员协调管控到位
切断传染源是阻断疫情传播的重要一环。云南公司迅速组织各单位紧急采购口罩、酒精、消毒液、红外线测温仪等防疫物资，各单位每天安排专人对办公室、电梯、通勤车、职工食堂等区域进行全面消毒；要求所有出入办公场所的人员必须戴口罩、测量体温并进行登记，严禁外来人员和车辆进出；要求各单位打包带回或者单独用餐，避免与人群长时间接触。
该公司要求全体返程人员详细上报每日行程与体温检测情况，特别密切关注外省回来人员，每日报送本单位职工、家属及外包单位与湖北疫区人员接触情况和湖北疫区返回人员情况，并按要求居家隔离办公14天以上。由于公司风电、光伏、水电项目点多面广，该公司对各水电、风电站实行封闭式管理，所有运行值守人员延迟交接班，关闭生产区域相关进出口，禁止外来人员入场，除设备巡检、消缺及生活物资采购外，严禁任何人员进出厂区，最大限度避免接触场外人员。
云南公司采取多种形式宣传防控知识，通过微信、网站、OA等大力普及新冠肺炎预防知识，引导呼吁全体职工不串门拜年、不出行聚餐聚会、不到公共场所、不乘坐公共交通工具，要求全体职工不信谣、不传谣、不造谣，全体干部职工思想稳定、团结一心、共克时艰。
勇于担当 党员干部冲锋在前
在关键时刻，防控一线，各级党组织和广大党员干部职工迎难而上、冲锋在前。云南公司成立12支先锋队、突击队，及时传达上级指示精神、及时掌握职工的思想动态、身体状况，确保疫情防控期间公司系统职工零感染以及安全生产稳定。各级党组织书记主动放弃休假，在岗带班值守、靠前指挥，组织动员党员冲锋在前，用敢担当勇作为的实际行动让党旗飘扬在基层一线。
“骑龙山丰乐20号、30号风机反馈故障需要检修， 6号、7号风机液压油位低需要维护。” 大年初十，云南公司新能源分公司骑龙山风电场的早班会上，检修队长杨银峰向大家报告风机状况，带班领导文兴叮嘱好安全注意事项后，15名值守人员迅速分头行动，开始新一天的工作。这15名值守人员几乎全是90后，从1月20日交接班到2月6日，已经在风电场坚守18天并将继续坚守下去，用行动诠释忠诚与担当。
红河发电公司在做好疫情防控工作的同时，克服煤炭价格持续高位运行、电力市场竞争激烈等困难，将增发电量作为扭亏增盈的重要抓手，聚焦管理提升创效益、狠抓落实促盈利，全力以赴持续增发电量。1月份，红河发电公司发电量同比增长208%，利用小时数远超电网平均数，在云南电网排名第一，实现了发电量首月开门红。同时，经营业绩指标稳步增长，盈利同比增加291%，为该公司“高质量发展年”起好步、开好局奠定了坚实基础。
非常时期，满足职工日常生活需要至关重要。云南公司系统各单位全力保障职工生活必需品供应。安排先锋队、突击队人员进入超市给隔离同事们统一选购蔬菜、肉类、水果，亲自把这些生活必需品配送到公寓或者家门口，让隔离人员在隔离期间住得安心、吃有保障。截至2月6日，云南公司未发生疑似和确诊病例。
