机电物资部根据项目推进，作为巴瑞萨发电公司新设立部门，刚成立就遇到疫情的影响，国内设备生产厂家的生产受阻，交货计划推迟，制定的集港计划和船期无法保证，现场的各重大节点完成受到重大制约。面对一系列挑战，发电公司迅速调整工作思路，变被动为主动，合理调整近期工作目标，制定各项方案和应对措施，打好组合拳，抗疫情保供应。
一是不等不靠，密切联系物流承包商，紧盯船运动态，向发电公司及各参建单位传递最新的发运信息。虽然疫情导致国内上班的时间推迟，但是海投总部的领导、同事已经早早返回到自己的岗位上，协调货运代理公司，紧盯港口的装船工作，千方百计的保物资发运。
二是践行深度介入式服务管理理念。全面、深入的参与EPC承包商的制度和程序的编制，严格审核各类管理策划方案，提前做好各类规划和突发事件、恶劣天气应急预案，敦促EPC承包商加快仓储场地设施建设，为后续大规模的设备、材料到场做好准备。同时发电公司机电物资部加快完善各项内部程序和规章制度，编制、升版了5项设备物资管理办法，并按照规章制度，严格监督和指导EPC承包商的设备物资管理工作。
三是迅速归档海关和免税资料。完善和汇总所有批次物资的运输资料，同时借此时机规范资料归档流程，明确各EPC承包商及其代理公司的职责，做到物流运输、清关和免税各阶段的工作有据可依、有据可查，提升了物流管理水平，排除了资料缺失带来的风险。
目前，在海投公司机电物资部指导协调和支持下，第三批物资已经顺利到达吉大港口并卸船完毕，正在发往项目得途中，第四批物资也顺利从国内发运，目前已经到达新加坡进行补给，为现场设备安装连续施工提供了坚实的物资保障。
正如发电公司总经理赵振庆所说，病毒终将会被消灭，疫情终将会结束，艰难困苦阻挡不了我们的脚步，胜利终将会属于我们，全体员工要心无旁骛加油干，克服疫情带来的不利影响，积极复工复产，努力完成各项生产任务，以周计划促月计划完成，以月计划保长期计划落地，确保530计划不受影响，将疫情给项目建设带来的影响降到最低。
