自2019年11月29日整合成立以来，该公司认真贯彻集团党组决策部署，紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略和公司“126”工作方略，迅速统一思想认识，完成了本部部门整合。全体干部职工齐心协力，推进管理融合，党建工作、发展质量、效益水平、关键指标、协同管理、员工发展等“六个突破”成效初显，生产经营各项工作持续保持平稳态势，为2020年工作良好开局奠定了坚实基础。一是深入贯彻集团公司和政府部门关于疫情防控的指示要求，严格落实集团有关安全生产、保电工作安排部署，强力抓好抓实“一防三保”各项工作部署，做到疫情防控、生产经营“两手抓、两不误”，确保了特殊时期人员稳定和生产运营平稳。二是及时掌握区域电网负荷需求和来水变化情况，全力抢电量促供热。积极与省调沟通联系，争取延迟调停机组，确保机组保持较高负荷运行。1月份，公司火电机组利用小时数在区域五大集团中排名前列。三是认真部署春节和疫情期间电煤保供控价工作，实时跟踪电煤交货情况，严格执行预警机制，制定备选应急方案，适时提高电煤库存，为抢发电量提供了有力的保障。
1月份，福建公司积极应对春节、疫情对生产经营的影响，周密部署，逆势而起，完成发电量23.61亿千瓦时，完成月度计划的117.89%；售热量164.82万吉焦，完成月度计划的109.88%；盈利破亿元，完成月度进度计划的140.95%；多项指标创历史最好水平，实现了首月“开门红”。
