加强组织领导，强化责任落实。该公司要求党员干部把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责，在第一时间成立了应对疫情工作领导小组，加强对防疫工作的组织领导。各基层单位也及时成立了以党组织书记为第一责任人的领导机构，扎实开展防疫工作。广大党员干部尤其是班子成员坚持靠前指挥，统筹协调，全力抓好各项疫情防控措施的落实，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。
建立联动机制，细化防控措施。该公司进一步完善沟通联系机制，严格执行集团公司关于疫情“零报告”和“日报告”的要求，并建立了专门的微信群及时通报疫情数据和工作动态，全力抓好各业务领域的防控工作，要求各生产、建设单位高度重视疫情防控，加强外委队伍管理，减少人员流动。本着“工作不断、秩序不乱、精干高效”的原则制定了详细的返岗工作计划，按照不同岗位、不同人员情况对员工返岗时间和工作方式进行了细化，保证了生产经营工作有序开展。
此外，所属各单位制定了科学可行的工作方案，把“一防三保”落到实处。京内3家单位防控有力，运行有序。京都公司全力做好国华投资大厦的防疫工作，建立了24小时值班值守制度，对所有进入大厦人员进行体温测试；组织人员为大厦客户提供快餐，定时对餐厅、电梯、卫生间及办公区域等场所进行消毒；严禁快递、外卖人员和外来车辆进入大厦辖区，全力阻断疫情传播风险。京外15家新能源公司充分发挥集控中心、运检一体化场站的优势，在保证安全生产的前提下，尽量减少运检人员数量；合理调整休班，减少人员流动，由内部员工承担质保消缺工作，减少与外委人员接触；统筹安排场站后勤物资采买，加强物资保障，杜绝与外界人员接触，切断病毒输入通道；实行基地封闭管理，设置检查测温点、劝返点，杜绝外来人员和车辆进入。境外2家新能源公司要求员工尽量减少外出，避免到人群密集场所活动，并为员工统一购买了口罩、增强免疫力药品等防护物品。
