一是加强组织领导，落实工作责任。公司深入贯彻党中央、国务院疫情防控相关决策部署，落实国资委、股份公司相关工作要求，层层强化工作责任。自疫情发生以来，湖北工程公司迅速成立疫情防控领导小组，由公司主要领导担任组长、领导班子成员担任成员，对当前疫情防控具体事项进行深入细致安排。公司建立信息报送机制和相关渠道，全面做好联防联控工作。1月23日，公司及时发布疫情防控应急方案，启动公共卫生事件Ⅰ级响应，成立疫情防控应急指挥部，研究部署应急处置工作，成立办公大楼新型肺炎疫情防控领导小组。1月28日，公司发布《关于全力以赴做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》（湖北工程〔2020〕5号），要求全体党员要按照公司的要求，发挥好带头作用。1月29日，公司以在线会议形式召开2019-nCov防控应急指挥部专题会议。1月30日，公司开启了“居家在线办公模式”，实行网上办公，全面进入工作状态。2月3日，公司在线召开疫情防控期间工作协调会。目前，公司党委会、董事长办公会、周例会及疫情防控期间工作协调会等各项专题会议，均通过“小鱼易连云会议”系统进行，确保各项工作信息沟通顺畅。
二是运用远程系统，保障整体形势可控在控。公司始终把广大职工的生命安全和身体健康放在第一位，为全力做好疫情预防控制工作，有效避免因人群聚集可能带来的传染风险，实现远程办公。结合公司实际情况，部署各项网上办公流程预案，共同抵抗疫情。迅速建立责任清晰，规范有序、运行高效的各专业版块指挥系统，做到疫情防范和工作开展两不误，保障公司整体形势可控在控。公司现已全面开通网上办公系统，全体职工可通过VPN、电建通、小鱼易连系统等方式，完成相应的办公环节。公司领导、高管、中层干部和职工可通过“电建通”分别实现OA文件批示、传阅等功能。通过“VPN”电脑登录公司OA，可实现在线公文起草等据实办理功能。
三是采取四项措施深入推进疫情防控工作。要以家庭为中心，每一位员工要充分调动家庭氛围，增强家人的信心，确保平稳度过第二个14天隔离周期；要以社区为中心，各级基层党组织积极探索公司与社区共同做好防疫工作的模式，党员干部严格落实各项防疫措施，在确保安全的前提下，为社区作出力所能及的贡献，展示在鄂中央企业的形象；要以各项目为中心，加强与当地政府的对接，做好疫情防控的应急预案，公司应急指挥部将针对项目复工，牵头制订指导手册，明确复工的相关要求和准备工作。同时，各子分公司要进一步加强对疫情统计工作人员的关心和支持，要加强内部资源整合，确保疫情信息及时、准确。
四是要有序组织项目生产恢复。对于短期内难以复工的省内项目，要加强资源的组织、协调和准备，积极沟通项目业主和合作方，全力做好各项防疫工作；对于省外和海外项目，要严格落实防疫措施，紧盯政府相关政策，做好复工准备；对于项目一 线的员工，要做好现场的沟通和维稳工作，及时采取各项激励措施，确保项目各方人员在关键时期同舟共济、众志成城、共渡难关。要进一步加强与业主、合作方的沟通。公司项目管理部、海外事业部要各自牵头，编制公司国内外项目的致客户书模版，指导各项目部积极联系业主和合作方，及时通报当前疫情的严峻形势，汇报公司所做 的工作及下一步工作措施，力争得到其理解和支持。法律风险管 理部要从专业角度，编制指导意见，引导国内外项目部加强后续 与业主的沟通、交流，做好风险管控工作。
五是公司要按照年度工作会议要求，做好“精益管理年”活动相关工作。战略投资部要会商人力资源部，按照活动实施方案，尽快策划、组织公司精益管理理念的网络培训，进一步加强相关理论和实践方法的指导学习，推动活动按计划推进。
六是进一步加强疫情防控期间的宣传工作。公司新闻中心要牵头对接各部门、子分公司，主动收集公司在疫情防控期间所做的工作，对外加大宣传力度，加强疫情引领作用。要持续做好防疫物资捐赠的宣传工作；梳理在防疫一线从事志愿服务的员工信息，做好正面报道。
七是强化办公场所的防疫管理，为复工做好准备。公司各部门、各子分公司、事业部要按照有关规定，在复工前做好办公场所的疫情防控工作。各项目部要进行安全隐患、习惯性违章行为的梳理，督促各项目部根据公司要求，在复工前制定防疫措施并严格落实，对落实不到位的，坚决不予复工。要做好疫情防控知识宣贯，强化分包队伍和农民工的防疫意识，保障复工后安全生产。
湖北工程公司党委在部署防疫工作时提出，全体党员干部要发挥引领示范作用，带头在疫情防控和经营发展工作中担当作为。目前，公司各部门、子分公司、各项目部已提前谋划复工计划，细致筹划项目人力物资安排，对生产经营工作切实做到“早打算、早安排、早应对”，认真做足复工前各项准备工作，确保疫情防控、经营发展“两不误”。
