2019年，贵州工程公司大中型建设项目规模创历史新高，开工建设项目数量近100个。其中，新能源风电项目37个，总装机容量超过4.12GW；光伏项目29个，总装机容量超过1.6GW。公司深入加强设计采购集约化管控，完善物流管控、监造管控能力。通过政策研究预判谋划、采购数据综合运用、采购方式策略创新，有力保障各个项目如期并网。形成履约端、市场端、服务端、决策端有效协调的人力资源、机械资源、物资资源运转机制，最大化支撑了公司经营发展。以大经营管控为指导，最大限度降低项目风险敞口，有效保障项目履约顺利执行。
去年，公司圆满完成了集团公司下达的各项主要经营指标。公司利润总额同比增长36.39%，历史上首次突破亿元；营业收入同比增长9.62%，再创新高；新签合同保持稳步增长；存量合同创记录；年末资产总额较年初增长20%。营业收入中，国际业务营收同比增长285.76%。全年新签合同中，亿元以上50个，占全部金额比重94%；新能源业务占比52%，海外业务占比21%，基础设施占比11，传统衍生业务占比9%；同时，一批传统火电、基础设施项目已锁定。
2020年，为了确保完成“营收200亿元、利润总额3亿元、新签合同400亿元”的庚子年“二三事”，贵州工程公司将直面创新发展挑战，以大经营理念引领高质量发展，实现“两利三率”中利润同比翻倍，营业收入利润率和研发经费投入率同比提升，资产负债率同比降低。积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，主动拥抱资本市场，坚定迈出“双百行动”第一步，并通过“双百行动”建立新工资总额决定机制和管理方式。在海外战略中，将进一步打造海外全闭环商业模式，优先开展经营性投资拉动，小比例小金额投资拉动EPC等方式，通过抱团发展、联合开发等方式推进项目落地，在符合集团管控指标的前提下适度开展投资拉动EPC总承包业务。
目前，贵州工程公司在建风电项目73个、总容量超过4GW，履约任务量大、责任重。为全面保障2020年海外、国内风电项目建设，公司提出“24小时履约”模式，并将履约阵线前移，从融资出售方案落地，设备采购、监造、到货工作落地，吊车有效锁定、全面尽调工作开展，升压站建设电网接入提前完成，风电项目调试公司人员参与等方面，确保所有项目如期并网。
