这一年，在集团党组和福建公司党委的坚强领导下，在全体福电人的共同努力下，福建福州发电公司郑重地交上了一份完成持续盈利目标、生产经营工作取得良好业绩、供热量超额完成、成本管控达到预期、机组利用小时数位居区域可比前列等优异成绩的圆满答卷。
决胜之年 开局亮剑
初心如磐，使命在肩。
年初，该公司在年度工作会上提出“高质量发展”的任务目标，正式吹响“持续盈利”的攻坚号角，要求全体员工紧紧围绕“保目标、求效益、谋发展、强管理、提效能”的工作主线，向安全要保障，向市场要效益，向管理要成效，向机制要和谐，凝心聚力，冲锋向前，推动公司持续保持盈利能力，实现高质量发展。
战鼓擂响，奋进正当时。
工作会后，该公司抓准抓好“经营效益提升、技术难题攻关、节能降耗突破、供热市场开拓、体制机制创新”等重点难点问题突破，在压力上层层传递，思想上层层搅动，引导全体员工围绕安全生产、经营管理、降本增效、严控预算等方面献计献策，共征集到“攻坚克难”项目41项及具体执行措施130余条，经过筛选优化最终敲定并发布“攻坚克难”项目12项。
为确保项目有效落地，该公司按季度对各部门攻坚克难项目落实情况进行监督检查和阶段性总结，年末综合评估各部门负责的攻坚克难项目，对组织工作和实际成效突出的项目进行奖励，对落实不力、敷衍应付的给予严格考核，确保措施有力、执行到位、取得成效。
同时，开展“如何将2018年扭亏为盈的先进经验转化为竞争优势”的讨论，深入分析经营指标的弱项并制定针对措施；开展“如何理解供热是公司生死存亡的大事”讨论，按照“实事求是”原则修编公司供热规划，进一步明确供热的安全、效益及服务目标等；出台《重点偏差指标跟踪纠偏办法》，建立跟踪纠偏机制，对安全生产、项目招标、物资采购、燃料管理、财务管理、热力市场开拓等方面的18项重点偏差指标进行月汇总分析，实行重点指标过程动态管控，全力推进各项目标任务落实。
加强主业 千帆竞发
百舸争流、奋楫者先。
2019年，该以电力营销和热力开拓为突破口，以安全为基础，以效益为中心，全力推进提质增效和管理创新，准确定位、主动出击，迎来了又一个盈利年。
“安全生产、稳定运营是实现高质量发展的牢固根基。”年初以来，该公司全面贯彻落实集团公司安全生产“责任落实年”各项部署，强化安全风险分析预控，开展各类安全隐患排查，圆满完成了全国“两会”和国庆70周年等特殊时期保电保供热任务。按期优质完成两台机组计划性检修任务，高质量完成#2炉电除尘器收尘装置改造、DCS公用系统改造等重大技改项目。将安全环保标准化评级工作贯穿全年，顺利通过中电联安全生产标准化一级评审。
随着“生产运营百日会战”的打响，该公司强主业、“抢”效益，第一时间成立领导小组，研究方案、压实责任、量化指标、强化考核，细化落实措施任务，奏响会战“最强音”。
党建、安全、考核、经营等全方位齐抓共管，形成了会战的强大合力。党建上，贯穿“全面从严”，党建科学化水平显著提升；安全上，狠抓“责任落实”，安全环保态势保持平稳；营销上，紧盯“市场动态”，电量交易实现保量稳价；燃料上，深化“协同联动”，燃料管理实现控价保供；供热上，力促“转型升级”，热力市场开拓卓有成效，圆满完成福建公司下达的年度任务目标，取得了喜人成效。
截至2019年12月31日，该公司年度累计完成发电量583457万千瓦时，机组利用小时数4862小时，高于区域同类可比机组均值且名列前茅；年度供热量完成348.98万吉焦，同比增加40.30%，超额完成280万吉焦的年度目标任务，创供热投产以来历年新高。
初心是什么？使命是什么？
这些数字给出了最好的回答，也为其写下了生动的注脚。
勇于创新 焕发活力
3月26日，在首届数字能源论坛暨建设成果展示会上，该公司热控工程师林国栋在会上作关于燃料智能化建设的交流发言。
7月25日，在集团公司举办的火电企业“四新”技术经验交流会上，该公司《锅炉烟气余热两级深度回收技术》和《脱硝烟气在线监测系统多点采样技术》两个项目进行展示交流。
……
福电人从来没有停下寻求创新的步伐。
一直以来，该公司坚持创新驱动，积极引进和推广应用电力科技新成果、新技术，不断完善自主创新的科技进步机制，实现平台化、自动化、高效化、科学化的突破，为企业更好更快发展提供科技支撑。
为深入贯彻落实集团公司首届科技大会精神，2019年年初，该公司以智慧企业建设为统领，结合公司实际生产情况，针对安全、环保、节能方面生产技术难题，制定了科技创新工作滚动规划纲要。瞄准科技前沿，勇于创新，大胆实践，集思广益，确立了2019年至2021年度火电机组全程自趋优智能协调控制研究、海水直流冷却火力发电厂反渗透浓水资源化利用技术研究等10个科技项目。
为充分发挥党员先锋模范作用，发挥党员业务专长和技术优势，在全体党员中开展“党员创新创效工作室”创建活动，着力培养技能型、创新型党员队伍，使创新创效工作室成为推动企业发展的“智囊团”、岗位的“创新源”、项目的“攻关队”和人才的“孵化器”，带动全员性创新创效活动持续深化。
技术比武、业务交流、技能竞赛、“开讲啦”技术讲坛和合理化建议优秀成果评选等活动，为广大员工创新创效搭建了广阔平台，得到员工的积极响应和踊跃参与。
深入挖掘先进典型、开展技术“传帮带”活动，全面激发员工学知识、练技能、搞创新的热情，营造了学习先进、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
该公司员工从经济效益、社会效益、环境保护和安全技术等各方面深入研究和分析，逐步产生了一大批具有新颖性、实用性、先进性的创新项目。
《一种适用于对冲旋流燃烧锅炉的二次风箱》《X切圆燃烧锅炉汽温偏差的调整系统》《燃尽风采用切圆布置方式的对冲旋流燃烧锅炉》等三项专利获得国家实用新型专利授权。
《对冲燃烧煤粉燃烧组织定向调控关键技术与应用》项目荣获中国电力科学进步奖一等奖。
《对冲燃烧煤粉锅炉水冷壁高温腐蚀防治关键技术与应用》荣获集团公司2019年度科技进步奖一等奖。
《原煤仓分仓改造》荣获全国电力职工创新奖三等奖……
多项技术创新，使得该公司两台机组经济技术指标得到提升，企业环保效益、经济效益和社会效益均取得明显成效。
党建融合 强根铸魂
上下同欲者胜。
2019年，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，鲜明坚持党的领导、加强党的建设，大力实施“八大工程”，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，实现了党建工作和经营管理工作相融合、相促进。
专题集中学习12次，专题党课8场，检视并完成问题整改38项……“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中，该公司党委牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，坚持“五个突出”模式推动主题教育走深走实。哪些方面问题突出，就聚焦到哪些方面调研；问题出在哪个环节，就推动哪个环节整改。该公司领导班子成员立足企业实际，采取“点题”模式，通过座谈交流、实地走访、发放调查表等到一线“实打实”查问题，围绕关乎公司长远发展、高质量发展的重大问题、全面加强党的建设面临的紧迫问题、广大职工关注的热点难点问题分别选定1个重点课题“面对面”听意见，并带头检视问题，推进项目化整改，让干部职工实实在在地感受到主题教育带来的新气象新变化。
结合主题教育，该公司明确责任、聚焦重点，以最坚决的态度、最有力的行动、最扎实的措施、最严格的要求扎实推进福建公司党委巡察反馈问题整改。
按照“党委真重视、组织真用心、落实真用力、整改真有效”的“四个真”整改要求，在“当下改”和“长久立”上下功夫，将巡察反馈的四个方面22个问题分解为49项整改任务，细化提出101项整改措施，已完成整改41项任务91项措施。
在积极整改解决问题的同时，注重建立和完善规章制度，制定科学长效的工作机制，以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。在完善健全制度的基础上，进一步严肃执纪、严肃问责，强化整改落实上见真章、动真格、求实效，形成执纪问责高压态势，确保巡察整改取得实实在在成效。
此外，坚持把党建融入中心工作全过程，擦亮“融·创”党建品牌，积极推行党建“融心、融才、融力、融智、融情”模式，持续释放“创效、创新、创先”动能，激励党员干部奋斗在“急、难、险、重”任务的最前线，有效激活党建优势转化为经营发展成果的源头“活水”。
总结是为了更好出发，奋进的步频丝毫未减。
2019年已经到站，在昂首阔步迈入崭新的2020年之际，福建福州发电公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，砥砺奋进、不负昭华，扬帆再奋发，用坚实步履在兴化湾畔画出一条转型发展、做优做实、高质量发展的奋斗轨迹。
