完善责任落实。该分公司从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，按照逐级负责、岗位负责、分层管理的原则，找准安全管理的切入点，建立健全安全生产责任制，将安全生产纳入目标管理，把具体任务和要求分解、细化、量化到各个岗位，做到了任务明确，职责清楚，形成了逐级负责的工作格局。
强化安全检查。该分公司将排查内容从安全到现场作业，包括查设备、查制度、查思想、查隐患、查应急预案。多举措、多方位进行查看劳动条件及安全设施，操作行为是否符合流程内容。具体从思想认识，时间落实，责任明确，监督检查四项内容做出明确规定，特别要求加强“雪季”车辆使用管理，确保用车安全，对检查出的问题进行归类、细分，做到明确责任人，依据“五定”原则进行整改。
注重安全教育。该分公司积极组织全体员工学习各项管理制度、岗位责任制、典型事故案例，明确安全的重要性，保持警惕性，结合公司实际，组织员工认真分析工作中的薄弱环节，细化原因分析，将不稳定因素消灭在萌芽状态，进一步强化员工的安全意识。
推行文化建设。该分公司积极开展安全文化示范标杆企业创建活动，大力营造“安全理念引领员工、安全文化渗透员工和亲情文化辐射员工”氛围，广泛宣传安全文化理念、行为准则、典型经验等，将安全文化作为企业文化建设的工作重点，加大安全文化和工作实践融合力度，推动安全文化建设的实践转化，使安全管理基础更加牢固，管理制度、规程、标准等得到有效执行，将企业安全文化建设成果转化为员工自觉行动。
