为全面完成集团公司年度发电任务，习水电厂从设备管理、缺陷处理、安全管控、保证电煤等多方面入手，鼓足干劲，多措并举，全力冲刺年度发电总目标。
强化管理，确保设备安全稳定运行：为防止设备原因造成机组非停和非计划降出力，运行和检修人员加强重点设备的管理，加大制粉系统、输煤系统、脱硫系统的巡检，防止跑冒滴漏现象的发生，确保设备安全稳定运行，定期对备用辅机进行绝缘检查及切换试验，对全厂设备进行隐患排查，真正做到横向到边、纵向到底、不留死角，及早发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽状态，针对冬季气候多变性和突发性，做好防寒、防冻、防滑，以及设备保暖等冬季防范应对工作。同时做好历年整改回头看工作，对未完成整改重新梳理，限期进行整改。
消除缺陷，提升设备运行可靠性：检修部门加大消缺力度，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，未消除重大缺陷有措施，每周运行部根据现场生产情况，梳理影响生产、环保、安全的缺陷，定期召开周缺陷重点消缺会，限定时间内必须完成，防止缺陷扩大，同时检修与运行积极协调，及时关注负荷曲线，利用低负荷及时消缺，既消除了缺陷，又不影响负荷，保证机组在关键时刻发得稳、带得满、顶得上。
关口前移，夯实安全基础：认真开展班前班后会、工前会制度，严格执行习水电厂“八步工作法”，提高安全活动质量，深入开展反违章工作，拒绝无票作业，提前上报下周重大风险工作，制定防范措施及责任人，每天加班工作及时汇报，部门管理人员现场监护，直到加班工作完成，对重点防火部位，高空平台，受限空间等重要部位列入重点检查项目，强化外委队伍管理，严查外委人员资质，将外委人员纳入班前班后会，严禁出现以包代管，包而不管的现象发生，对常驻电厂人员定期进行安全教育，强化红线意识，从而扎紧安全这根弦，确保安全工作可控、能控、在控。
动态控制，供应优质”口粮”：应对当前机组高负荷，燃料经营部制定了相应的措施，及时与煤矿进行联系，了解煤矿出煤量，收煤人员提前上班，推迟下班，缩短煤车等待时间，坚决做好燃煤储存工作，并争取为习水电厂提供高热值、低硫分优质煤，将影响输煤系统运行缺陷按一类缺陷处理，及时与值长沟通，根据当天负荷情况和煤场库存进行科学配煤掺烧，确保锅炉吃好、吃饱。
截止目前，习水电厂机组运行稳定，各项工作有序推进，为完成集团公司发电任务打下了坚实的基础。
